最新新員工入職培訓總結(jié)1000字(5篇)(參考版)
2025-08-12 18:20本頁面
【正文】 附件：新員工培訓測試題(5份)行 政 部二○xx年十月二十六日。加大培訓工作精細化管理力度。思想決定行為，細節(jié)決定成敗。建立培訓資源，進一步豐富企業(yè)培訓資源。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，相關(guān)培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現(xiàn)的問題和不足，對以后的培訓工作我們提出如下改進措施：進一步加大培訓力度，堅持做好培訓基礎(chǔ)工作。以上問題反映出公司整個培訓體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進一步規(guī)范培訓管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。培訓內(nèi)容較少，培訓時間短。培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。（二）存在問題和不足組織不力，計劃安排不夠周密。在培訓中根據(jù)具體情況不斷改進培訓方式，積極探索新的模式。結(jié)合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。其結(jié)果如下：參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓效果達到了預期目標（測試題及答題情況詳見附件）。培訓項目主要有以下幾類：員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓；重點培訓類：社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓；崗前培訓類：機構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規(guī)范等業(yè)務(wù)知識方面的培訓；輔助培訓類：工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、前期工作經(jīng)驗等方面的培訓（參加培訓的員工自我組織素材，進行培訓講解和交流討論）。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結(jié)如下：新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成。無規(guī)矩不成方圓；在對公司各項制度學習后，深刻體會到一個企業(yè)的發(fā)展不能離開管理制度，雖然企業(yè)的管理不能完全依賴制度，但是一個企業(yè)離開了制度管理，猶如一場籃球賽沒有了裁判，比賽當然無法繼續(xù)進行，可想而知這樣的企業(yè)也是無法運行下去的；同時，制度學習也將幫助自己規(guī)范職場行為，提高綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)工作、服務(wù)公司。之前自己一直從事施工管理工作，對公司的概念不強、情感不深，往往是以項目部為組織單位，以工程部同事為情感依托，因此就談不上受企業(yè)文化、企業(yè)精神的影響和感悟，導致個人與公司的感情就不強烈，關(guān)系也就不穩(wěn)固；通過這次學習，我的感想是很大的，顛覆了自己之前對公司概念的看法，原來它可以成為另個家，它可以是很溫暖的，是可以給我關(guān)懷的，是可以成就夢想的。通過這4天的培訓及交流，讓我大致了解了xxxx企業(yè)文化、xxxx發(fā)展歷程及精品品牌、管理文化、以及xxxx行政辦公管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項制度。為了能趕超式進步、跨越式成長，快速成為公司能辦事、辦好事的能用之人，我必須奮勇拼搏、夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)自己的xxxx夢。 下一步行動計劃： (1) 設(shè)計參與性高的游戲；(2) 幫助講師在專業(yè)性高的課程中設(shè)計多種授課方式，不僅僅是枯燥的講授。調(diào)查說明：8月新員工入職培訓應(yīng)到參訓學員共7人，實到6人，應(yīng)參訓學員中有兩人請假延期，參訓學員中有一名實習生，實習生未參與考試；參與培訓效果評估學員5人，其中1位學員因有事提前離開未能參與評估。總結(jié)的原因為游戲的選擇不合理，第一，在抽取卡片時，因
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