【正文】 身體要注意保健，平安是福。 ? 你無為，你的部屬就無不為，你無言，你的部屬就會很多話出來，你無能，你的部屬就很能干，他們所要做的是看他們做的對不對，就幫助他，誰做的不對，就提示他，誰做的有問題，就找人告訴他，不要自己去告訴他。 ? 它，不是任何東西，所以可以變出所有的東西，它如果是什么東西，就永遠(yuǎn)是那個東西，它就變不了，我就是不是東西，才是人嘛。 十二、無為才能無不為 ? 女人靠貞操來綁住男人，男人是靠家長維護(hù)這種虛的那個位置來自我滿足，這樣才構(gòu)成一個家庭。 ? 為什么要結(jié)婚？是為了要當(dāng)家長。 ? 人家跟著我們，我們就要照顧他，這才是當(dāng)老板的氣度。 十二、無為才能無不為 ? 我是員工，要么不上這條船，既然上了就算是賊船，也不能跳，要慢慢去改變。 十二、無為才能無不為 ? 中國人喜歡龍，龍是邪惡的動物，那為什么是龍的傳人？這是中西管理哲學(xué)的不同，西方人看到龍，覺的邪惡，就開始抗?fàn)?，中國人也知道龍很麻煩，為什么？神龍見首不見尾，所以中國人永遠(yuǎn)不全面讓人看，都是遮遮掩掩，龍是變化無窮，琢磨不定，拿他一點辦法沒有，中國人就是把龍抱在一起，就厲害了。找到老板 十二、無為才能無不為 ? 講他們倆打電玩回來了，他們深有悔意，我來做壞人，你來做好人，我簽出要記小過，你放他們一馬，要老總做壞人比較麻煩。 ? 一個經(jīng)理上班時間發(fā)現(xiàn)兩個員工出去打電玩，要找別人叫他們回來，去的人很聰明，溜一圈回來說沒看到。 ? 要想辦法有效果來改變員工，而不是發(fā)混帳氣，最好的方法就是讓他 有面子 ，這 就是無 。 十二、無為才能無不為 ? 當(dāng)主管對部屬的過錯，不是罵了高興就好，要表揚先，如果別人說你很會穿衣服，有氣質(zhì)等等，要讓他高興，一個人高興時沒有多大抵抗力，不過轉(zhuǎn)入正題，說人家也在批評你，例常常打錯字，我看只不過錯三四個，可現(xiàn)在人很計較，連四五個他們都罵的很難聽。 ? 只有上級才可以假裝沒有看到，這樣就是讓他趕快去把公司重要的事情做好完，先把公事了斷，才能講私人的事情，做完了，他會來找你。如果他擔(dān)心，我會被扣薪水，老板會罵我，這人一輩子沒有出息，一個干部遲到，他不在乎遲到，也不在乎被你罵，他不在乎扣薪水，他所在乎的是不好意思，我遲到了會不會耽誤了公司的事，實在是受不起，所以趕快把它補好。 ? 說干部任何不對，都說是別人說的，你就沒事了，這是尊重他，老總說他不對，他受不了，說別人說的，他就好受。 ? 門衛(wèi)要記錄每個經(jīng)理出去回來的時間。 ? 中國人控制是全面無形的控制，當(dāng)干部要小心翼翼，不要引起老總的懷疑，這是應(yīng)自己做的事，應(yīng)講的話一句不可少，不該講的一句不可多，這要自己去磨練才有辦法。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 問：發(fā)散型思維是否適合成就 一個實業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營企業(yè) ,能否給有志當(dāng)老板的年輕人一些建議？ 答：要當(dāng)老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會寬廣，否則一輩子享受不了，問題是很多人進(jìn)入大企業(yè)，志氣一下沒有了，不想當(dāng)老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機(jī)會，來充實自己，最要緊當(dāng)老板一定要培養(yǎng)自己的實力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問，不吃虧，聽的越多，越懂的多，而且要小心謹(jǐn)慎。 ? 問：自己的下屬都很能干，也很重用他們，他們的區(qū)別就是進(jìn)入公司時間不同，因而相互不服氣，怎么解決他們的矛盾，達(dá)成共識，共同為公司努力，怎么樣這些有能力的人留??？ 答：很多時候就是讓員工自生自滅，我們應(yīng)有一個輔導(dǎo)，一個人進(jìn)到公司，前三天不要工作，要去各地拜會，熟悉環(huán)境，要拜碼頭，新員工交給他工作是一件件給不是批發(fā)給他，找到人才，而且要好好培植人才，要么不讓他來，來就好好培養(yǎng)輔導(dǎo)他。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 人沒有花樣，沒法保護(hù)自己。 ? 所有成功的人，都有幾個可靠干部，要有人給你參謀出主意。 ? 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。 ? 以虧造聲勢。生意不成，交情還在 。 ? 中國人可以不叫任何人走路，只要換幾次辦公桌他就辭職了。 ? 中國人辭職叫高就，你有機(jī)會到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時回來，公司的大門永遠(yuǎn)為你開著。叫好聚不如好散。 ? 把辭職書留下來，口頭留他，是給他一個機(jī)會，因為他心里知道他走定了，但要全他面子。還給他是讓他明白，我要留他，留下來我不會刁難他。三是越快走越好 . ? 不讓他走的人 ,他辭職 ,說 :不要跟我談這個 .談什么都可以 .不能接受他的辭職書 ,一接他就知道你讓他走 . 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 一個高明的老總對他絕不能走的人 ,你要手一收 ,不要談這個 ,他就覺的你很有誠意在留他 .如果說拿來看看 ,他就知道沒誠意去留他 ,要留人要在他沒辭職之前留 ,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他要辭職 ,你再和他談的時候 ,你的心意他很清楚 ,就是留你會留 ,留到你真的要走 ,就讓你走 . ? 這個要辭職，連碰都不碰也不看，就說不要談這個，談別的，可以讓他走的就拿過來看看，再留說：不要了，大家都相處的這么好，留下來幫忙。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 慎始不一定善終 ,一開始就做對 ,他還有變化 ,兩個觀念要調(diào)整 ,要一路調(diào)整 ,保證他的效果 . ? 中國人保證效果 ,不是試試看 ,盡量求好 ,我們要求很高 . ? 老化要開一個人 ,要讓他有面子的離開 . ? 員工辭職 ,職位越高越不能批準(zhǔn) . ? 組織成員分三種 ,一是核心人物 ,沒你會死 。慎始：你要做任何事情，多多思考，才不會出差錯。 ? 贏得裝沒贏，輸?shù)难b沒輸，這叫慎始善終，不輕易出手，一出手就命中，但不會置人于死地。 ? 越是低層越不怕失敗，越是高層越怕失敗，是情勢所然。 ? 什么事開始就要做對，開始時說試試看是不對的，沒有經(jīng)驗就去試不用怕，而且年輕人有試的本錢，因為年輕經(jīng)的得摔。 十、把人安頓好最要緊 ? 問： 《 丑陋的中國人 》 柏楊先生把中國的文化喻為大染缸，這怎么講？ 答：柏楊做過牢，對人有恨意，中國人是多面體，有丑陋就有光明面，易經(jīng)講陽統(tǒng)陰，不是陰統(tǒng)陽。 十、把人安頓好最要緊 ? 問：總裁特訓(xùn)營的內(nèi)容與經(jīng)理人特訓(xùn)營有何不同？ 答：不是職業(yè)經(jīng)理人而是專業(yè)經(jīng)理人，一個人把自己當(dāng)作職業(yè)來講，就已經(jīng)沒有多大志氣了， 另人，職業(yè)是用來糊口的，事業(yè)才是有志向的，事業(yè)才是終生不會改變的，職業(yè)為了生活，叫專業(yè)經(jīng)理人，是指我是通過訓(xùn)練的，是有把握的，你把事業(yè)交給我，我會當(dāng)事業(yè)來做。 ? 人生朋友很多，知心朋友很好。 ? 中國人通過把人做好，來把事情做好，通過做好人來完成做好事的目的。 ? 胡雪巖講，從來不把錢財當(dāng)作性命，但我非常重視金錢，要重視金錢的價值而不是唯利是圖。 十、把人安頓好最要緊 ? 人心是相通的，成功的領(lǐng)導(dǎo)是將心比心，不要老站在自己的立場上來想，你才會成功，那樣叫自私。 ? 生意要透過熟客，結(jié)識生客。 ? 熟能生巧，不管用哪種方法，要很熟練，才能得到其中的奧妙，就運用之妙，運用一心了。 十、把人安頓好最要緊 ? 一個聰明的主管，一定要善用你的眼睛，中國人，天大，地大，不如自己的一點小事大。 ? 管理最好的方法是關(guān)心，是把他的心關(guān)起來。 ? 管住一個人沒用，管住他的心才有用。 十、把人安頓好最要緊 ? 相貌很重要，但要靠自己調(diào)整。 十、把人安頓好最要緊 ? 西方人常問 ,中國人到底善良不善良 ?哲學(xué)好不好 ?如果你說是 ,為什么中國太平盛世少 ,戰(zhàn)亂多 ?治少亂多 ?是中國人經(jīng)常把問題搞錯了 ?祖先告訴我們要明哲保身 ,都是好人與壞人斗爭的時代 ,好人要學(xué)一套方法 ,要害人之心不可有 ,防人之心不可無 . ? 和部屬相處，不能不相信他，但也不能全相信他，中國人都從考驗中人，相信你，由小信到大信，到?jīng)]有不信，所以每一個人都要經(jīng)的起考驗和挑戰(zhàn)，試你就準(zhǔn)備用你。 ? 問： “ 七 ” 這個數(shù)字，大家閨秀都知有“ 佛七 ” 有 “ 禪七 ” 西方基督也有七易學(xué)中的七，代表了什么？ 答：中國人重視三，無三不成理，三是易掛里的三卦掛，天，人，地，三財，三六九是易經(jīng)中的東西，九代表陽的最大，陽最大叫九，男人怕九，不可說 469歲生日，要湊整數(shù)，九過不了，就走了 . 九、讓干部去從事管理 ? 問：西方管理從泰勒制，到行為學(xué)，到替代理論，整體上是更西化了，還是越來越接近我們中國式管理了？ 答：中國人太會變，要他不要變，他還在那亂變，越來越接近中國式管理了。 九、讓干部去從事管理 ? 要幫人家忙才可講難聽話，不幫人家忙就不可講難聽話，所謂愛之深，責(zé)之切，敢罵他，就是準(zhǔn)備用他。 ? 人情可以用在私人的事物上，不可用在公家的事情上面，要公私分開，不能用公事來報答別人的恩情，不能用公家的事情來報答私人的人情。 ? 對人無興趣，要搞生產(chǎn)，不能搞業(yè)務(wù)和管理。 九、讓干部去從事管理 ? 老總最重要的事：知人善任。 ? 老板不可自去接下邊的電話， 這和熱情不熱心沒有關(guān)系，這是不該你做的事。 ? 老總準(zhǔn)時上下班不是好現(xiàn)象，因為顧客是沒有準(zhǔn)時上下班的，這是概念的。 九、讓干部去從事管理 ? 老總最重要的時刻安排完可以去睡覺，上班的第一個小時不可以開會，會群龍無首，要各就各位。先看其他人，讓他，他讓你，最后你說。 ? 一個刺激過來的時候，不要用嘴巴去反應(yīng)，這樣常常闖禍，建議嘴巴先閉起來，這樣刺激會到腦海里，想定了才說。 ? 所有作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)交給基層去做，干部不能做作業(yè)，凡是部屬能做的事，主管統(tǒng)統(tǒng)不可做，因為你一做，他就不敢做了。 九、讓干部去從事管理 ? 中國人喜歡造勢，喜歡依附在勢頭好的人身上，中級的人承認(rèn)錯誤，底下的人很快認(rèn)錯，上級不認(rèn)，下邊沒有一個敢，因為底下一認(rèn)錯，會把錯誤全推給他，他受不了。 ? 如果沒有成績，就不會有功高振主這回事，換句話說，我是部屬，就一定要把功勞白給我的上級，如果不這樣就有可能功高振主，功勞給上級，過失給自己，功勞是讓來讓去，大家都有功勞，過失是搶來搶去，大家都沒過失。金錢是無底洞，并不是唯一激勵工具，不要太相信它。 ? 問：如何確定企業(yè)的理念，確定之后如何能把這種理念，思想貫徹到底，而且保持一個持續(xù)性？ 答：要老總先把中心思想整理好，然后不斷跟第一圈干部溝通，等到大家看法一致，鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心的看法都一致了，很快就可擴(kuò)散出去。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 問：中國式管理與西方管理的區(qū)別？ 答：西方人說一生二，二生四，四生八，八生十六，中國人說一生二，二生三，三生萬物，中國人講合，西方人講分。 ? 職位越高人越容易迷信，因為有錢有勢后就特別怕死。 ? 天是老天爺給你的資質(zhì)，不是自己努力的。 ? 人生就是一波未平，一波又起，人走時有形的東西帶不走，無形的東西一定得帶走，讀書不是這輩子讀的，是上輩子讀的。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 不了了之有兩種情況，叫陰陽，一種狀況你看他死的時候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來，叫心安理得，人生就是追求一個東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個字：求得好死 。 ? 人生不管你是誰，最后的結(jié)局只有一個，四個字：不了了之，再偉大在貢獻(xiàn)，賺再多的錢，做多大的事業(yè)最后不了了之，只要活著，就永遠(yuǎn)有問題。 ? 獎罰是把刀，常常割傷自己，拿到的人不感謝，認(rèn)為是應(yīng)該的，沒拿的人統(tǒng)統(tǒng)怪你。 ? 中國人看人的心思，耳朵是參考用的。 ? 中國人你沒有功勞，我沒有苦勞，人家就覺的很疲勞，因為整個心都寒了。 ? 一個東西剛出來，訂價高后來便宜叫賺貨頭，賠貨尾，因為到最后是賠本的。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 跟部屬講我不可能公平，我只能公正，我很公正，根本不可能公平，為什么？資源不足，機(jī)會有限，怎么能公平？管理的難處是資源永遠(yuǎn)是不足的，機(jī)會永遠(yuǎn)是有限的。 ? 一個老板，一個上司，一個主管如果你跟你部屬講我很公平，對你是非常不利的，會讓很多人議論紛紛。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 管理要做的是拉長補短而不是公平，因為不可能做到公平，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？ ? 人沒出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠(yuǎn)不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來平等，一生下來平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。 七、把能