mba聯(lián)考筆記第三篇組織-考試學(xué)習(xí)(參考版)
2024-08-21 10:39本頁(yè)面
【正文】 ? 任選一題，第八、九周交 。 其余同學(xué)的作業(yè)： 考察一個(gè)公司或組織的組織結(jié)構(gòu)，分析其存在問(wèn)題并提出合理化建議。 第 3項(xiàng)內(nèi)容第七周進(jìn)行。 限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過(guò) 15分鐘。個(gè)人向老師報(bào)名。 限每人一題目，每人 15不超過(guò) 15分鐘。 非正式組織的作用 （ 1）負(fù)面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學(xué)生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內(nèi)容，包括 選聘、使用、考評(píng)、培訓(xùn)、留人 等五個(gè)方面的五個(gè)題目。 （是集體管理與個(gè)人管理的關(guān)系的體現(xiàn)） 委員會(huì)的主要作用 委員會(huì)的局限性 提高委員會(huì)的工作效率 四、委員會(huì) 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權(quán)責(zé)劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)單位。 三 、 直線(xiàn)與參謀 * 區(qū)別與聯(lián)系： 直線(xiàn)人員擁有指揮和命令的權(quán)力； 參謀作為直線(xiàn)的助手來(lái)進(jìn)行工作。 2. 分權(quán) ： — 決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散 。 包括專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 、 個(gè)人影響力和制度權(quán) 。 1多維立體型部門(mén)化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個(gè)系列部門(mén)化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)： 針對(duì)特定期限內(nèi)完成的一次 性任務(wù)而建立的。 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)制： 介于直
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