20xx年上半年吉林青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 04:31本頁面
【正文】 努力使青年“就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”在社會上產(chǎn)生良好影響，步入良性循環(huán)軌 道。 為一些工作開展較好，符合上級見習基地要求的基地表彰升級，授予更高一級的見習基地。所以要在提高活動影響力、加強與企業(yè)溝通的同時，兼顧組織推薦和社會募集兩種途徑，盡量避免硬性組織。但這類企業(yè)往往具有較吸引青年的崗位和名氣。 實踐中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織“硬性”推薦的基地，多為經(jīng)過各級團組織動員參與活動的，礙于面子，只為響應號召，完成任務，缺少推進工作的源動力，工作開展效果不好。同時，對暫未設團組織的見習基地，爭取利用建立見習基地的契機，引導它們設立青年組織或團組織，做到基地建設與基層組織建設相互促進 。 大部分 見習基地內(nèi)部相關(guān)工作由本單位人力資源部門或具體用人部門負責，雖較為直接，但缺少團組織的參與，溝通上不夠 緊密 。 三 、 下一步工作計劃 為更科學地推進見習基地工 作，確保工作實效， 制定如下計劃 ： 、省政府推進 “三化 ”統(tǒng)籌、實施 “三動 ”戰(zhàn)略的總體部署，抓住青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、成才致富的根本需求，進一步整合資源，形成合力，打造品牌，以實施“城市青年創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)計劃 ”為契機， 加大青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地的建設和管理力度，全省見習基地動態(tài)保持 1000家的規(guī)模。 當前，對接、組織、日常管理等大量工作均落在市州和縣區(qū)，而縣區(qū)人員有限，在基地 管理者的 意識中分量不重 、地位不高 ， 導致了當前 瑣碎工作占用大量精力 、 協(xié)調(diào)基地沒有力度等眾多問題 ?，F(xiàn)有見習基地基數(shù)雖然較大，但優(yōu)質(zhì)基地數(shù)量不多，許多由于最初推報時沒充分溝通，現(xiàn)在不能積極參與活動，增加了基 層的 工作成本。這些基地， 從宏觀來看，對增加工作崗位、緩解就 業(yè)壓力作用不大。 許多見習單位 拿出的見習崗位為近期要招聘新人的崗位，所以招收見習人員僅是為了作為招聘前考核，而且一旦 崗位招滿，很長一段時間不會再接收見習人員。 當前，制約上崗率的關(guān)鍵問題是 宣傳依然不夠引起的 見習青年參與人數(shù) 不足 ， 主要體現(xiàn)在許多
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