中國移動培訓體系搭建思路(ppt15)-電子電信(參考版)
2024-08-21 08:54本頁面
【正文】 。 培訓績效現(xiàn)狀 ?現(xiàn)有管理人員創(chuàng)新技能、團隊運作技能的分析（待調(diào)研） ?基層員工技能狀況（省公司技能比賽狀況）： （待調(diào)研） ?現(xiàn)有培訓評估指標： （待調(diào)研） ?公司員工對培訓的認同度： （待調(diào)研） 問題點： ?由誰來評估培訓崗位的工作，培訓績效如何來評估？ ?日常性培訓與突擊性培訓、強制性培訓與福利性培訓、理念性培訓與技能性培訓等產(chǎn)生的矛盾如何調(diào)和？ ?培訓商業(yè)性運作的可行性？ ?員工個人的職涯規(guī)劃與公司的遠景有效結(jié)合，如何通過培訓得到體現(xiàn)？ 培訓體系設計與推廣總體思路 ?以通信行業(yè)特性為設計基礎： I T +服務 ?以公司現(xiàn)狀為設計特色：省公司 +市公司 +分公司 ?以專業(yè)培訓體系設計為藍本：環(huán)境 +講師 +教案 +管理 ?以建立學習型組織作為目標：培訓是應對變化的手段 培訓講師 受訓對象 培訓環(huán)境 培訓教案 教學方法 需求反饋 培訓管理基本體系 培訓管理體系 培訓環(huán)境 硬件環(huán)境 軟件環(huán)境 市分公司培訓中心 遠程教育硬件支援 班務操作細則 內(nèi)部培訓信息資源 培訓激勵措施 培訓環(huán)境體系子體系 ?市公司、分公司、營業(yè)處培訓硬件配置辦法 ?遠
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