【正文】 。(5)裝卸工對裝、卸地點熟悉時，由其將車輛帶入目的地進行作業(yè)。(3)裝卸工裝完車后，負責(zé)封好車，要嚴格按“三防”要求捆扎牢固。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時，要及時提出，得到認可后，方可裝、卸車。(8)司機必須擁有手機，保持在全程運行過程中通信暢通。驗收后司機應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。裝好車后必須將雨布，網(wǎng)子同時覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運行，嚴格車輛裝載超高，超寬，超限。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管，丟失由司機照價賠償。(3)司機對車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動機率，運行噸公里配給油料消耗。配送司機管理(1)司機是公司運輸工具的操作人員，承擔(dān)著物流運輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話，接待客戶言語要柔和，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興，走的滿意。(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價、全額等詳細資料，以明確經(jīng)濟責(zé)任。(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛本職工作。(5)參與貨物運輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。(3)負責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。業(yè)務(wù)部工作職責(zé)(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。要愛護辦公區(qū)域的花木。辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。公司員工管理制度范本員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。2)、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)取時間為每月10日(工資發(fā)放日)。員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。物流公司管理規(guī)章制度篇十一員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。十七、財務(wù)嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標(biāo)準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責(zé)，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭議狀況報請公司高管裁決。十五、物流每月末務(wù)必和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因，追究相關(guān)人員職責(zé)并及時采取應(yīng)急措施。十三、認真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。不斷改善和完善物流配送工作。十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時能夠調(diào)換，遇有爭議問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無誤。保管要妥善精心，無損壞丟失。三、對結(jié)盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。物流公司管理規(guī)章制度篇十一、結(jié)盟項目、商品和標(biāo)準由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個人務(wù)必嚴格執(zhí)行此規(guī)定。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖年月日暫估”，再辦理正式入庫。，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準確無誤。：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。資料包括:領(lǐng)料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。，并負責(zé)委托加工材料的收回。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨。，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。(不含稅)價格填寫。倉庫保管員務(wù)必嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。所有物資應(yīng)做到:每日清點、核對，持續(xù)帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。物流公司管理規(guī)章制度篇九為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。不準公車私用，運輸接送途中不準隨意耽擱。負責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修，妥善保護隨車必須攜帶的工具與證件。每日根據(jù)現(xiàn)場主管的安排到客人所在地派送發(fā)票、核銷單等重要資料，需要時帶回現(xiàn)金結(jié)帳。及時、準確、安全地按規(guī)定的行車路線駕駛車輛、接送有關(guān)人員、配合現(xiàn)場操作的實際情況（航班時間，報關(guān)交接時間等）裝載貨物或到規(guī)定的各點領(lǐng)全資料（初步審核報關(guān)資料），分辨不同客戶的貨物，完成各項運輸及接送任務(wù)。服從調(diào)動、聽從指揮。工具庫出入庫單同上。成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據(jù)。本單一式四聯(lián)同第4條。委外加工入庫單。委外加工出庫，