【正文】 扣崗位職責制考核分20分(每張單據開的不標準的罰5元)，造成經濟損失的按損失金額給予賠償。由于庫管員、財務結算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位職責制考核分。十、產品退貨。質量部根據現場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行職責追究。外協(xié)戶借用收不回的由批準人代還。十三、有關單據的要求：原材料出入庫單。生產投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。委外加工入庫單。一聯(lián)結算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據。工具庫出入庫單同上。(二)因工作需要用車的，必須做好用車登記手續(xù)，由辦公室分管主任調派車輛；離開市轄區(qū)用車的由辦公室主任審批，未經批準調派的車輛不得擅自出車。(五)司機行車必須嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。五、關于車輛維修管理(一)車輛需維修、更換零配件的，先由司機提出申請，小故障由司機檢查確診，大的故障由二名以上司機會診，能自己處理的故障盡量自己處理，不能處理的，填寫《車輛維修申請表》，按程序經領導審批后，到定點的維修站(廠)進行處理維修。(三)司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要保持車況良好，長途用車前要做細致檢查；車輛要保持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一到定點地方洗車。七、每個月初，由辦公室分管主任統(tǒng)計好每輛車上個月外出公差、維修、用油等情況并統(tǒng)一在每月駕駛員例會上公布，辦公室分管主任要將每星期的用車登記情況報辦公室主任。三、外單位借車，需經總經理批準后方可安排。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內，并采取必要的防盜措施。八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。十二、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。為進一步加強物流管理，為生產、營銷等部門提供真實可靠的數據，特制定本規(guī)定。三、熟練掌握各種物品、材料和產品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數字準確、標識存放、帳實相符。未投標的新產品、應急產品一律由各廠區(qū)第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。七、出入庫產品名稱做到跟erp軟件名稱相符，發(fā)現一處不符的扣20分崗位責任制考核分(每有一張單據名稱不符的罰5元)。九、外協(xié)加工返修的產品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開據《出庫單》。三包人員將現場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據，一式四份：質量部、營銷部、財務部、留存各一份。退貨產品經檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。庫管員一月一清，落實不到責任人的自己賠償。材料入庫時，經質檢員質量檢驗后，庫管員進行數量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務部。進入工序加工過程(工序流轉庫)。本單由庫管員、質檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。該單項目包括計劃、實領、廢品和完工情況。物流公司管理規(guī)章制度篇八嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。清點接送貨物的件數和貨物外包情況，有異常第一時間向上級主管報告確認解決方案，對裝載在所負責車輛上的貨物必須保證其安全。經常對車輛進行全面檢查及清洗，及時排除各類故障、上報用油情況，保證隨時派工隨時出車。本規(guī)定包括產成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部帶給的標準填寫。:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨。，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務必經公司總經理批準后方可發(fā)貨。，若遇特殊狀況，最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。，倉庫、財務、受托加工單位各一份。，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂。七、發(fā)放商品要點準數目，查看質量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關加盟店。十一、做好配送商品的跟蹤服務，主動及時與相關店持續(xù)聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認真做好登記。十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經物流主管領導簽字。十八、上架商品依據市場銷售實際狀況，適時組織必要的下架。遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。公司員工管理制度范本員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼。員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。(2)負責現有業(yè)務資源的管理、建立業(yè)務客戶檔案，同時也要做好各筆業(yè)務的收發(fā)貨臺帳。(6)禮貌接待每一個客戶，必須做到有問必答，有求必應的良好作風。盡量減少運輸工具的浪費。(7)業(yè)務員應即時的將每筆業(yè)務的真實情況向總經理和調度反映，使其做出正確的安排。(4)司機要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時刻保持良好營運狀態(tài)。(6)車輛到達目的地后，司機必須參與用戶驗收貨物的清點工作。(1)調度室根據每天裝車計劃給裝卸工下達派工單，裝卸工跟隨司機到達指定地點裝、卸車，并且要求嚴格遵守客戶的各項規(guī)章制度.(2)裝卸工在裝、卸貨時，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時要清點貨物數量、檢查貨物質量。(4)裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認可，每月底統(tǒng)一上交，由調度按月核實，發(fā)