停車場全部崗位職責(zé)、工作流程(參考版)
2025-01-25 19:16本頁面
【正文】 。 8. 貫徹落實(shí) ” 誰主管 ,誰負(fù)責(zé) ” 的原則 ,做好群防群治工作 9. 負(fù)責(zé)執(zhí)行重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)、群體活動(dòng)及接待貴賓前期的車場安全檢查工作 10. 負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)。 6. 負(fù)責(zé)本部門工作周報(bào)、月報(bào)，以及各類總結(jié)的編寫。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司《行政管理手冊》所規(guī)定的各項(xiàng)制度和規(guī)定，按照公司《 QH SE 管理手冊》所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作程序要求，做好安全管理部的全面管理工作。 2. 負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，確保本部門 車場 管理責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 停車場主管工作流程圖 中化金茂物業(yè)管理（北京）有限公司 車場主管職責(zé) 1. 隸屬部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作安排。 每月： 1 、 進(jìn)行一次公司規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)技能以及消防知識(shí)培訓(xùn)； 2 、每月底進(jìn)行道閘臨卡使用情況盤點(diǎn)以及車場各類收費(fèi)匯總； 3 、部門員工日評(píng)情況匯總； 4 、制定部門月工作排班表。 下班前 ：認(rèn)真做好每天部門員工工作情況的考核匯總與記錄，并逐一請當(dāng)事 人予以簽字確認(rèn)。 中途時(shí)段主要工作 ：至少 3 次對(duì)場內(nèi)當(dāng)班人員工作狀況以及工作記錄、場內(nèi)停放車輛的手續(xù)是否完備、有序等情況進(jìn)行檢查。檢查道閘、車庫當(dāng)班人員是 否到位，每位當(dāng)班人員上崗狀態(tài)是否正常、達(dá)標(biāo)； 2 、檢查道閘設(shè)備、對(duì)講機(jī)等工作設(shè)施是否工作正常，工作場所是否異常，衛(wèi) 生狀況是否良好； 3 、檢查各崗位交接班工作是否正常進(jìn)行； 4 、按照公司規(guī)定與安排進(jìn)行工作布置和崗位調(diào)配。 場內(nèi)發(fā)生擦掛碰撞等事故，我方原因：立刻報(bào)告主管，逐級(jí)上報(bào)， 并通知保險(xiǎn)公司現(xiàn)場處置； 車主原因：通知車主雙方自行解決。過夜車輛的清點(diǎn)與登記； 2 、 按交接班流程辦理交接班手續(xù)，并在交接日志本上簽字； 3 、打卡下班。對(duì)車卡資料不符的車輛立刻 通知道閘進(jìn)行處理。 車 輛 出 庫 車場秩序員 必須臨場指揮； 出車坡道不能同時(shí)放行 2 輛車。配合道 閘查驗(yàn)停 車卡是否一致，發(fā)現(xiàn)有異及時(shí)溝通與上報(bào)。 標(biāo)準(zhǔn)手勢、規(guī)范作業(yè)指揮車輛分類入庫，車頭一律向外停放。檢查消防設(shè)備及對(duì)講機(jī)等是否正常； 4 、嚴(yán)格按交接班程序接班后上崗。檢查停放車輛有無異?；蛱厥馇闆r。 2 、著車庫專用制式背心，佩戴工作號(hào)牌。 6 、 巡邏員發(fā)現(xiàn)車場設(shè)備損壞要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班； 7 、 注意取車和停放車輛的秩序，特別是在早晚上下班高峰期會(huì)出現(xiàn)停車
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