20xx年學(xué)校后勤部工作總結(jié)簡(jiǎn)短學(xué)校后勤處學(xué)期工作總結(jié)大全(五篇)(參考版)
2025-08-11 01:39本頁(yè)面
【正文】 。只有樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的“服務(wù)意識(shí)”和高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，才能緊緊的圍繞學(xué)校的工作計(jì)劃，一步一步的開(kāi)展好學(xué)校的后勤財(cái)務(wù)工作。資料齊備，手續(xù)完善。審計(jì)的情況是良好的。十一、及時(shí)向上級(jí)教育主管部門報(bào)告、請(qǐng)示我校的有關(guān)校舍場(chǎng)地的安全和維修改造的相關(guān)情況，積極爭(zhēng)取有關(guān)的政策經(jīng)費(fèi)。本學(xué)年度共探望生病住院教師15人次。確保學(xué)生應(yīng)該享有的權(quán)益得到及時(shí)的兌現(xiàn)。八、認(rèn)真做好學(xué)生的保險(xiǎn)宣傳入保工作并及時(shí)辦理學(xué)生的保險(xiǎn)案件。本年度共辦理了966人次的貧困住校生的困難補(bǔ)助兌現(xiàn)工作。六、認(rèn)真抓好對(duì)學(xué)生的免費(fèi)午餐的申請(qǐng)、報(bào)審、免費(fèi)資金的兌現(xiàn)工作，做到不漏、不重、不誤，使免費(fèi)午餐的政策落到實(shí)處。五、加強(qiáng)對(duì)教師的工資管理。(4)、按時(shí)發(fā)放長(zhǎng)瞻人員的生活補(bǔ)貼。(2)、保證政策性經(jīng)費(fèi)按時(shí)支付到位。四、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理。(4)、按時(shí)報(bào)送各種表冊(cè)。(2)、按月進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目清楚，錢帳相符。(3)、對(duì)所添置的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，年終按時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。不斷改善學(xué)生的住宿條件。(1)、本學(xué)年度，用政府分散采購(gòu)的方式采購(gòu)了教師辦公室空調(diào)、行政辦公桌椅2套，添置文柜8個(gè)，不斷改善教師的辦公條件。同時(shí)，還重新裝修了學(xué)校的小花園，對(duì)其鋪設(shè)了小道。(4)、適時(shí)維修教學(xué)樓、工商所男生宿舍屋面漏雨。(3)、改裝翻修師生飯?zhí)?、廁所地面等?2)、加強(qiáng)校舍的維護(hù)、維修?，F(xiàn)回顧小結(jié)如下：一、加強(qiáng)校舍安全管理(1)、每月對(duì)校舍進(jìn)行一次安全檢查，特別是教學(xué)樓。學(xué)校后勤部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 學(xué)校后勤處學(xué)期工作總結(jié)篇五本學(xué)年度快要結(jié)束。當(dāng)然，成績(jī)后面也存在著不足。確保了我校一年來(lái)無(wú)安全事故，無(wú)傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數(shù)次雷雨大風(fēng)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)。組織對(duì)學(xué)校食堂和實(shí)訓(xùn)商場(chǎng)食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查。組織每年開(kāi)展一次的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和應(yīng)急逃生演練。三、狠抓校園安全不放松一年來(lái)成效顯著我校后勤部門按照市教育局要求，重新增定和完善了學(xué)校所有安全工作制度、安全預(yù)案，重新層層簽定了安全責(zé)任書，組織全校師生開(kāi)展安全教育，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。物品維修服務(wù)到位。飲食服務(wù)到位。學(xué)生的課桌椅配置到位。例如，師生的住房、住宿配置到位。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，堅(jiān)持專款專用，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，提高了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)成本，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。比如我校部分廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等?，F(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、大力開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)，為學(xué)校節(jié)省了大量開(kāi)支我校后勤在學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，大力開(kāi)展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高資源利用效率的途徑。加強(qiáng)與師生員工交流溝通，吸納各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做細(xì)，把水平做高，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭(zhēng)為學(xué)院提供一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。得益于學(xué)院師生的理解、支持所形成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣。通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門，變?cè)瓉?lái)的“科”為“中心”，目的在于淡化行政管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來(lái)企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬(wàn)元。爭(zhēng)取到減免超計(jì)劃用水加價(jià)5萬(wàn)元等等。加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭(zhēng)取享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約70萬(wàn)元。古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判，在開(kāi)學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立
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