20xx年房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)(參考版)
2025-01-25 09:58本頁面
【正文】 工程、材料部 2021 年 1 月 08 日 。以嶄新的工作作風，結(jié)合公司目標，鍛造好團隊，來完 成 xx 商業(yè)配套工程和 xx樓及 xx 小區(qū)項目開發(fā)。 以上就是工程部、材料部的工作總結(jié)。這樣可以相互監(jiān)督避免請你出現(xiàn)工程量計量出現(xiàn)偏差。分管工程師及分管預算員必須參與，若有事不能參與的應(yīng)委托本專業(yè)人員進行詢購。付款數(shù)比例及單位多聽取現(xiàn)場工程師及材料人員的意見，因為這些人員對施工單位工作情況和材料供應(yīng)商配合程度最具發(fā)言權(quán)。確定無誤方能進行付款。若工程正在施工急需解決的工程變更，應(yīng)通知相關(guān)人員現(xiàn)場審定，事后作出書面記錄。 11. 針對項目開發(fā)的規(guī)劃方案，應(yīng)有策劃部先行進行市場調(diào)研，根據(jù)宗地周邊消費情況選定項目開發(fā)方案，同時在圖紙會審時應(yīng)有預算部、物業(yè)公司同時進行會審，以便于對工程造價及后期物業(yè)的介入做好準備。在現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況時，才能有條不紊的進行事件處理。同時作為工程部各工程師應(yīng)深入施工單位管理，落實指導責任。同時無論施工單位與公司有任何關(guān)系一定要做到一視同仁。 6. 對于施工單位、監(jiān)理單位、及我方人員在日常檢查時務(wù)必在每天下班前對所分管工程進行監(jiān)督落實，使質(zhì)量和工期得到細化管理。 5. 對隊伍安全管理上應(yīng)嚴格要求持證上崗，不安全不施工。同時要求施工單位嚴格按計劃執(zhí)行。 3. 工程部應(yīng)定期到各項目進行巡檢，對各項目工期質(zhì)量進行監(jiān)督，針對各項目情況，依據(jù)工程部管理制度對各項目 負責人進行獎罰。復查合格后方能進入下道工序。做好班組自檢、施工單位檢查合格后，報監(jiān)理及甲方工程部進行檢查會簽。這樣在獎罰時才能做到有“法”可依。在收集過程中應(yīng)有材料牽頭，工程與預算配合，把各自的信息匯總給材料部以便信息的全面性 隊伍管理及其他 1. 對隊伍的管理要獎罰分明，不能以罰代管，應(yīng)獎優(yōu)罰劣。 8. 為避免招標單位送貨與樣品質(zhì)量不一，建議樣品今后在招標過程中由材料部派專人進行封存，并做好每次材料進場的比較。今后應(yīng)有專人負責。工程、材料、預算多溝通，由工程提報月周計劃給預算部，預算部根據(jù)工期進度結(jié)合圖紙或根據(jù)現(xiàn)場實際，給出資金計劃和預算材料清單，由材料部門根據(jù)清單提前組織詢 價及財務(wù)部門實時準備資金而達到材料采購工作的通暢。達到重點部位用好材料，一般部位用一般產(chǎn)品達到物盡其用。 4. xx 年材料在詢價時應(yīng)明確標明所詢材料的質(zhì)量比較和價位比較，這樣可以較為準確的對選購材料進行確認。 3. 材料名稱計量單位要統(tǒng)一，預算和材料保持一致 的名稱及計量單位。 2. 為進一步清晰地核算相關(guān)部位的成本，預算部與材料部應(yīng)多溝通，材料員辦理入庫時明確標明使用部位。只有這樣才能保持材料帳的平整一致，使公司在核算成本時材料部能準確的提供相關(guān)賬目資料。 23. 在施工過程中 應(yīng)嚴格按工序進行交接，做好進入下道工序的會簽工作并明確成品保護責任。建議依據(jù)施
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