【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。 習(xí)慣 4及時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。 習(xí)慣 4不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。 習(xí)慣 4遇到困難找方法 一個高效能人士，是最重視找方法的人。 習(xí)慣 4有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。 習(xí)慣 、 41 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認(rèn)真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以 “兼聽則明，偏聽則暗 ”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù) ，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。 ”法國大作家雨果也說： “語言就是力量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。 習(xí)慣、 37 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載 難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理 “對上溝通 ”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。 習(xí)慣、 31 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。 習(xí)慣、 30 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 習(xí)慣、 29 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。 習(xí)慣、 28 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ”其用意也是要我們小説多聽。 習(xí)慣 2及時化解人際關(guān) 系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無常 ,看不慣主管的假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。 習(xí)慣 2專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . 習(xí)慣 1讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . 習(xí)慣 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 要標(biāo)準(zhǔn) . 習(xí)慣 2只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) . 習(xí)慣 2把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . 習(xí)慣 2不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 習(xí)慣 1責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高 度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊成功，個人才能成功。用 “換位思考 ”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職 場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最 具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 習(xí)慣 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對 “在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事 ”這一信條的實踐。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的 肯定不能成功。 網(wǎng)吧 管理系統(tǒng)的部署圖如圖 所示。 網(wǎng)吧 管理系統(tǒng)的構(gòu)件圖如圖 所示。構(gòu)件是軟件復(fù)用的基本物理實現(xiàn)單元，是邏輯模型元素如類、接口、協(xié)同等的物理包。 UML 中物理體系結(jié)構(gòu)用構(gòu)件圖和部署圖來描述。 網(wǎng)吧 管理系統(tǒng)包圖如圖 所示。 網(wǎng)管會員用戶 圖 用戶的繼承關(guān)系 《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 2．建立對象類圖 略。建立類和對象模型是面相對像分析與設(shè)計方法的核心技術(shù)之一，也是面相對象技術(shù)的基本任務(wù)。 : 會員: 給出查詢項目: 確認(rèn): 給出查詢結(jié)果1 : 進(jìn)入查詢系統(tǒng)2 : 輸入查詢項目沒有該項目3 : 4 : 有 圖 會員歷史記錄協(xié)作圖 《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 第五章 系統(tǒng)的靜態(tài)模型 類和對象建模用于描述一個系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。協(xié)作圖中包含一組對象以及其相互間的關(guān)聯(lián)，通過關(guān)聯(lián)上傳遞的消息描述組成系統(tǒng)的各個成分之間如何協(xié)作來實現(xiàn)系統(tǒng)的行為。 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 會員辦理 的時序圖如圖 所示。 圖 網(wǎng)吧 管理 分配機(jī)器的 狀態(tài)圖 《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 3. 時序圖 時序圖用來描述對象間的交互行為。一個狀態(tài)圖主要描《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 述某個對象從一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)的控制流。 網(wǎng)吧管理的活動圖如圖 所示。 1. 活動圖 活動圖用來表示一個操作所需要的活動，它實際上也是一種流程圖，它描述活動的序列，即系統(tǒng)從一個活動到另一個活動的控制流。 《系統(tǒng)分析與設(shè)計》課程設(shè)計 網(wǎng)吧管理系統(tǒng) 第一章 系統(tǒng)的動態(tài)模型 動態(tài)模型包括：活動圖、狀態(tài)圖、時序圖、協(xié)作圖等。 3） 保存所有修改過的數(shù)據(jù)并退出 。 （ 12）用例 12 用例名：退出系統(tǒng) 行為者：網(wǎng)管 目的：使網(wǎng)管 退出 系統(tǒng)從而 結(jié)束所有活動 類型：主要的、基本的 級別：一級 過程描述： 1） 要退出 時，用例開始。 3） 輸入卡號和密碼 。 （ 11）用例 11 用例名：用戶登錄