20xx年度質(zhì)量安全工作總結(jié)報告(參考版)
2025-01-25 00:21本頁面
【正文】 同時我們也相信在這下一個年頭中，不管是 集團、 公司、項目還 是各級員工都會有一個美好的收獲。以確保該工程實現(xiàn)集團、業(yè)主、公司的目標(biāo)，在工程后期的裝修階段及北區(qū) 工程施工過程中， 我們會把工作重點放在對工程施工質(zhì)量、安全進行嚴(yán)格把關(guān)，改善我們的工作作風(fēng)，且 經(jīng) 公司與 項目班子 共同 研究， 爭取 在工程 施工 質(zhì)量上創(chuàng)“優(yōu)良工程”，在安全、文明施工方面 爭 創(chuàng)“市雙優(yōu)樣板工程” ， 并 嚴(yán)格控制項目的 施工 成本，按公司現(xiàn)行推行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使項目的施工管理成本降到更低，利潤更高的效果。 經(jīng)過這一年來整個項目 員工 的共同努力， 且公司內(nèi)部也實行了項目承包改革方案，項目 在各方面都取得了一定的效力，并通 知今年來的工作總結(jié)分析各工種在管理上 還 存在 許多 的不足， 特別是在今年集團、創(chuàng)域地房公司不斷地提出 G、 K 組團、幼兒園及景觀園林等施工樣板及展示區(qū)階段，造成項目一度以來都處于趕工緊張階段，況且各設(shè)計單位出的施工圖紙建筑與結(jié)構(gòu)存在大量的沖突，甲方項目指令、設(shè)計修改變更 很 多，在這樣的條件下， 給項目的 工作 開展 增 加了 很大的壓力 ，從而 在今年的項目管理過程中， 技術(shù)的份量 確定占有 舉足輕重的作 用。 由于 本工程修改 變更 及甲方項目指令太多，且 G、 K 組團、幼兒園、景觀園林等 甲方預(yù)算部對工程施工簽證辦理手續(xù)走流程較復(fù)雜，現(xiàn)場施工辦理簽證單控制情況不是很理想 。同時 經(jīng) 集團、 公司相關(guān)職能部門這幾個月來的強調(diào)與要求 ， 目前 現(xiàn)場有關(guān) 工程技術(shù)、安全資料 的編制與收集工程有了些改觀，項目還要繼續(xù)努力做好相關(guān)資料的收集、編制與歸檔工作，從而為本工程留下真實的 施工過程控制 資料。 為此， 從 今年來對整個項目的管理 與服務(wù)或配合情況看 ， 我們總結(jié)了自己管理與服務(wù)或配合的弱點， 在 今后 的工程管理過 程中， 還 有許多 管理與服務(wù)的細(xì)節(jié) 需要 我們進一步 去 彌補與充實。 項目 也 意識到現(xiàn)場文明施工關(guān)系到一個企業(yè)的容貌，也 比較重視現(xiàn)場整體 場地的 布設(shè)， 且 能 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 ， 對各宿舍區(qū)、施工作業(yè)區(qū)等進行嚴(yán)格區(qū)分管理，并在公司每個季度、每個月的檢查過程中提出的問題，項目也加大了力度去加強管制與整改 ； 在前期工程施工 多次進行 趕工階段， 由于施工場地寬，作業(yè)大，施工交叉作業(yè)面多， 整個現(xiàn)場的文明施工管理工作確實有點不盡人意， 各種材料的堆放、標(biāo)識，現(xiàn)場道路的規(guī)劃與布置等都不是很理想 ； 但在后期管理過程中，整個項目也真正意識到 了文明施工對一個 企業(yè)的形象 是如何的重要 ， 就 加大了力度， 著手對整個現(xiàn)場的文明施工管理工作進行重張起鼓，全面整改與落實現(xiàn)場文明施工工作， 對
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