安徽電大建筑施工與管理專業(yè)畢業(yè)實踐日記_免費下載(參考版)
2025-01-24 22:54本頁面
【正文】 短短的實習就要結(jié)束，但是我想這只是一個開始，作為一名剛剛走出校門的學(xué)生，我要學(xué)習的東西真的還有很多。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總 包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。至下午 5 時 30 分全部施工完畢 。 通過對施工組織的了解，我真的體會到施工組織在施工過程中的重要作用，好的施工組織不僅可以保證質(zhì)量和安全，更可以加快進度和節(jié)約建筑施工的成本。 施工組織的基本原則： 1）貫徹執(zhí)行《建筑法》，堅持建設(shè)程序， 2）合理安排施工順序， 3）用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工， 4)加強季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工， 5）貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)知相結(jié)合的方針， 6）充分發(fā)揮機械效能，提高機械化程度， 7） 采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，8）合理部署施工現(xiàn)場，盡可能減少暫設(shè)工程。工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容有：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等內(nèi)容組成。工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位；客體是工程項目；其依據(jù)是國家批準的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程 項目的法律、法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理合同，其他合同等。 （ 7）向項目法人提交監(jiān)理合同程序。 （ 5）按監(jiān)理細則進行監(jiān)理。 （ 3）編制工程項目監(jiān)理計劃。 7 實 踐 日 記 工程名稱 衢東御園 工程規(guī) 模 萬 ㎡ 實習日期 2021415 平均氣溫 14~26℃ 項目負責人 黃利明 技術(shù)負責人 邵華 結(jié)構(gòu)形式 框 架 實踐工作內(nèi)容 這幾天通過與工地現(xiàn)場的監(jiān)理的溝通，我了解了監(jiān)理的一般工作程序，大約如下： 總程序 （ 1）參 加投標，取得項目的監(jiān)理任務(wù)。這些應(yīng)該在施工方案的編制過程中逐步調(diào)整和完善。 擬定施工方案以前，要考慮現(xiàn)場的水電供應(yīng)條件 。 施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項工程的施工方法和施工機械，組織各項勞動資源等，是一個綜合的、全面的分析和對比決策的過程。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便。 5 實 踐 日 記 工程名稱 衢東御園 工程規(guī) 模 萬 ㎡ 實習日期 2021413 平均氣溫 14~25℃ 項目負責人 黃利明 技術(shù)負責人 邵華 結(jié)構(gòu)形式 框 架
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