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20xx年監(jiān)理員工作的心得體會(7篇)(參考版)

2025-08-07 14:59本頁面
  

【正文】 它意味著我們要認真履職,對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認真負責,也意味著我們愛護公司的形象和品牌,維護公司的利益,也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。我讀了以后頗以為然,結(jié)合這些年的工作體會,我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題,一旦形成對立局面和抵觸情緒,簡單的問題也會復雜化。因此,在我們開展監(jiān)理工作中,要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。在工程建設中,建設、監(jiān)理、施工有著不同的職責和分工,出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。良好的溝通,才能及時得到更全面、更真實的信息,能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性,對工程的進展更具有預見性和可控性,管理更有實效性。在日常工作中,我就很注意這一點,主動與建設、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的`成員溝通思想,了解和掌握信息。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實際團隊目標而努力和付出。監(jiān)理服務的質(zhì)量,取決于團隊工作水平。因此,做為總監(jiān),對工程要有一個總體的概念和把控,要審時度勢,按照輕重緩急來處理問題,要本著一切為了項目,總體有利的原則來處理問題,既要堅持原則,也要有靈活的調(diào)整,要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。1. 監(jiān)理要有全局觀和大局觀工程項目都具有復雜性和單一性。在公司,你不用擔心懷才不遇,也不用擔心大材小用,更不用擔心無處施展才華。對我們監(jiān)理人員來說,擔子重了,對我們的知識和能力要求更高。像¥%醫(yī)院院綜合樓,建成后將成為(世界第三,亞洲第一的心腦血管??漆t(yī)院,在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位,影響力很大)。那么我們看到今天的公司,工程監(jiān)理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業(yè)務蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。身為人,我感到自豪和驕傲。而公司在總的帶領(lǐng)下,全體員工以團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神,成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司?;仡欉@幾年的工作,我遇到過不少困難,也正如我們公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。公司老總和部門人員無論是工作還是生活,都熱情過問和幫助,使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務和公司的管理制度,迅速融入了公司。初來公司,我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。我是二o年來到公司。在激烈的市場競爭中,在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,正是靠著大家精誠團結(jié)、不畏困難、勇于進取的精神,我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號。監(jiān)理員工作的心得體會篇七緊張而精彩的xx年過去了,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務,為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。因此,我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認清發(fā)展形勢,把握機遇,找準發(fā)展重點,使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,努力使公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化,在公司內(nèi)逐步構(gòu)成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作,根據(jù)實際狀況,透過開辦講座,派員培訓,組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設,引領(lǐng)黨員堅定理想信念,加強黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委持續(xù)一致。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。,我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標,進一步落實措施,扎實有效地做好以下工作,確保完成全年任務目標。公司無辦公場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。將黨的建設工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設中,為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,把精神禮貌建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程,用心調(diào)動全體員工的能動性,與時俱進,開拓創(chuàng)新,使公司黨建和精神禮貌建設工作,邁上了一個新高度。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,構(gòu)成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的構(gòu)成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節(jié)約了辦公費用。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實,提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。56月開展了黨風廉政宣傳月活動,79月用心開展向先進人物學習的同時,集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。在學習方法上,做到“三個結(jié)合”,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。(二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺性。不斷強化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政職責檢查。深入學習上級有關(guān)廉政建設的文件,針對反腐倡廉工作任務,明確了職責領(lǐng)導人,與各項目部簽訂了黨風廉政建設職責書,在公司上下構(gòu)成了廉政職責制網(wǎng)絡。(一)堅持落實黨風廉政建設職責制,加大檢查力度。按局紀委的部署要求,公司將廉政建設納入到公司總體工作之中,以負責的態(tài)度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反斗爭與監(jiān)理任務同步進行,協(xié)調(diào)發(fā)展。透過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。公司“雙聯(lián)”工作到達了預定工作目標。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元,透過宣傳政策、疏導情緒,反映x、促進發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動,聯(lián)系貧困戶4戶。公司開展這一活動以來,廣大員工用心響應,總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。還根據(jù)要求,委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責明確。改革對公司來說是一個永久的課題,只有在實踐過程中不斷改革完善,公司才會有活力。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動之中,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生職責事故。12月開展冬季安全大檢查,要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查狀況。公司成立了安委會,確立了公司安全管理機構(gòu),逐級簽定《安全生產(chǎn)職責書》,加強安全考核力度。全年沒有出現(xiàn)一齊業(yè)主投訴現(xiàn)象。在制度建設方面,公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。(三)完善管理制度,提升監(jiān)理服務水平。對每一項有期望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關(guān)。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,開辟經(jīng)營工作新局面。公司上下密切配合,面向市場搜集信息。公司確立了順應市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導思想,制定了投標工作程序和工作職責,完善了經(jīng)營工作職責制。近期,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應市場規(guī)律,對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步拓寬后續(xù)工程市場。公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,實施“三項”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強化職責意識,企業(yè)競爭力不斷增強,開辟了經(jīng)營工作新局面。還針對公司人員分散在不同項目上的特點,要求公司正式職工務必每一天瀏覽《今
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