信息系統(tǒng)項目管理師論文-工商信息協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)度管理(參考版)
2025-01-23 14:06本頁面
【正文】 在這些方面，我的確做得不夠，在今后的項目中，我會不斷努力和改進(jìn)。同時，明確項目違約責(zé)任。但是在本項目開發(fā)過程中，也遇到一些問題，比如，供應(yīng)商在提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品時拖沓，項目組成員在 二期開發(fā)中積極性不高，客戶方參與不足，進(jìn)度控制力度不夠等。目前，系統(tǒng)運行正常，受到客戶有關(guān)部門的一致好評。對此，我在技術(shù)難度相對大的部分安排了經(jīng)驗豐富的程序元，并且同其他工作組成員討論技術(shù)細(xì)節(jié) 問題，對于我們確實無法解決的地方，則由公司專家解決，這樣不至于因為某一個技術(shù)細(xì)節(jié)而影響整個工程進(jìn)度，同時，我還要求公司及時供應(yīng)項目在各階段所需的人力物力資源為項目實施提供良好的環(huán)境，并且不斷調(diào)度，協(xié)調(diào)項目各方面，保證項目均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體動態(tài)平衡。 3． 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。成本還未超支，發(fā)現(xiàn)問題之后，我立即調(diào)整了進(jìn)度計劃，并決定在一期研發(fā)測試階段進(jìn)行趕工。 但是，我認(rèn)為這只是一 個粗略的分析，因為項目組成員在報告任務(wù)進(jìn)度時，帶部分主觀因素，所以這并不能反映該項目進(jìn)度在某一事件事超前還是落后，為此我使用掙值法（ EV）進(jìn)行測量。我在把各項任務(wù)的實際數(shù)據(jù)輸入到進(jìn)度計劃中。把各自本周內(nèi)完成的任務(wù)進(jìn)度情況和下周任務(wù)計劃做出匯報，報告要嚴(yán)格按照百分比量化任務(wù)完成情況， PMIS只提供了具體百分比的選擇。 在實施過程中，我根據(jù)項目進(jìn)度計劃為每位項目組成員都分 配了具體的任務(wù)，給每個小組成員分發(fā)所承擔(dān)的任務(wù)時間表，讓他們根據(jù)自己的任務(wù)時間表定詳細(xì)的工作計劃。有了這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)后，我制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃，還繪制出計劃 S 型曲線，并將進(jìn)度計劃提交公司高層進(jìn)行審核。三次估算后，利用 pert 公式 [（ 4m+A+B） /6]計算取整，最后得出項目研發(fā)測試大致需要 3個月。在估算時，我們采用分別估算系統(tǒng)的每個模塊然后匯總的方法。比如，在第一
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