淺談部門(mén)管理(doc15)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-20 08:39本頁(yè)面
【正文】 歸跟到底，做好企業(yè)管理的最終目的是讓企業(yè)的生命延續(xù)下去，讓企業(yè)員工的優(yōu)良素質(zhì)和好的文化延續(xù)下去，那么管理者的職責(zé)就 是為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的后續(xù)人才，既可以出色的完成本職工作，又具有較高的素質(zhì)和修養(yǎng)才是人才，人才就像企業(yè)的太陽(yáng)不斷的照亮企業(yè)的明天。 目標(biāo) 是 使參訓(xùn)人員敢于并且愿意接受各種變化和挑戰(zhàn)；強(qiáng)化對(duì)組織的忠誠(chéng)信念；培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的服從意識(shí)；打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真的找不到一個(gè)有效的方法來(lái)管理你的團(tuán)隊(duì)，那么我最推薦一種最為保守的管理方式（我也是經(jīng)常用到，在一定時(shí)期也確實(shí)行之有效的方法） “ 狼式管理” 。結(jié)合班前班后會(huì)和每周的每月的員工工作匯報(bào)，部門(mén)經(jīng)理定期做出部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓員工有明確的路線去工作，知道哪里做的好哪里需要嚴(yán)格控制，帶領(lǐng)大 家一步一個(gè)腳印的跟上公司的步伐。我們?cè)谧鋈魏钨|(zhì)量檢測(cè)的時(shí)候都留下了可查的記錄，這也是我們常常要求的“ 做任何事都要養(yǎng)成留痕跡、做記錄的好習(xí)慣 ”。關(guān)注細(xì)節(jié)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在老鼠沒(méi)有變成大象前就控制住，消滅老鼠，老鼠就是在質(zhì)量出了問(wèn)題，發(fā)生了變異，才會(huì)變成大象，但我們就想辦法在它變異前就發(fā)現(xiàn)它，消滅它，消滅老鼠要比消滅大象容易的多 —— “ 老鼠和大象 ”。 質(zhì)量通報(bào)和質(zhì)量看板 有問(wèn)題就一定暴露，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就一定要發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，通報(bào)給各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，不 包庇問(wèn)題，不吃問(wèn)題，誰(shuí)吃誰(shuí)負(fù)責(zé)。 質(zhì)量體系優(yōu)化 根據(jù)質(zhì)量體系要求，做事按流程、按程序，責(zé)任清晰，權(quán)利明確，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的對(duì)質(zhì)量體系文件中對(duì)質(zhì)量保證有障礙的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，采用品管例會(huì)的時(shí)間進(jìn)行全員的討論，分析品管質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題，總結(jié)后 與其他部門(mén)溝通，領(lǐng)導(dǎo)批示，完善到質(zhì)量體系中，體系優(yōu)化是永遠(yuǎn)的追求。 四、 質(zhì)量狀況追求 品管部的質(zhì)量管理主要是追求做到有綱又有結(jié)，通過(guò)合理和準(zhǔn)確的布置，在保證管理綱要順利形成的同時(shí)要尋找到需要重點(diǎn)控制的結(jié)點(diǎn)。作為 部門(mén) 經(jīng)理，如果能夠改變看待員工的方法，就能針對(duì)一些員工問(wèn)題找到更簡(jiǎn)單、更容易的解決方法，從而把精力和時(shí)間花在另一些更困難、更費(fèi)時(shí)的 問(wèn)題上 。對(duì) 基層管理者 來(lái)說(shuō)，最重要的能力是全面地看待員工，要看到硬幣的兩面，而不是一面。 品管在質(zhì)量問(wèn)題判斷上，各級(jí)品管員有各級(jí)的權(quán)利，責(zé)任和權(quán)利是相互的，大的不可判定的問(wèn)題確定逐級(jí)上報(bào)制度。因此， 我 需要信任有 “ 心 ” 有 “ 力 ” 的骨干負(fù)責(zé)各種重要的事務(wù)。動(dòng)機(jī)信任為大多數(shù)人 認(rèn)識(shí)，指的是價(jià)值觀和目的是否與你一致。信任雖然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是別無(wú)選擇， 我 能做的是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而且，總有突如其來(lái)的事情讓你暫時(shí)遠(yuǎn)離，這時(shí)候 部門(mén) 還能夠正常運(yùn)作嗎？ 我 需要有可以信任的人，并適當(dāng)?shù)南路艡?quán)力。創(chuàng)新的實(shí)施和產(chǎn)生商業(yè)效用，也可以依賴 部門(mén) 外部力量，這同樣 要求基層管理人員 慧眼識(shí)英雄，順利將 有 創(chuàng)新 能力的人才 推向 其更適合的崗位（例如品管部人員的外調(diào)）。成功的創(chuàng)新離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。 ” 他們需要準(zhǔn)確的了解 部門(mén) 每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子的來(lái)龍去脈，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，以高效率的信息傳遞模式，搜集各個(gè)方面關(guān)于該創(chuàng)新思想的信息，集中相關(guān)專(zhuān)家和高層領(lǐng)導(dǎo)有效確定該創(chuàng)新思想的可操作性和價(jià)值。 中介。 基層管理 需要在兩個(gè)方面為 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 “ 保駕 ” ：一是必須孕育出創(chuàng)新的文化，二是必須建立一個(gè)創(chuàng)新管理的機(jī)制。 從而形成品管部統(tǒng)一的全面的作風(fēng)。通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的分享和共同解決問(wèn)題的過(guò)程，新老員工可以互相增進(jìn)了解，通過(guò)建立情感紐帶的方式傳遞企業(yè)文化和工作理念，保障新老交流暢通渠道。 通過(guò)培訓(xùn)及換崗的方式， 建立新老員工之間相應(yīng)的溝通渠道，為新老員工充分接觸創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造和諧的溝通氛圍。新員工和老員工在文化觀念、工作方法、個(gè)人利益、私人感情上都會(huì)有一定的沖突，雙方需要協(xié)調(diào)和磨合，這就需要一定的方法和過(guò)程。不同時(shí)代的人在價(jià)值觀、生活方式上的差異越來(lái)越大。這就是對(duì)待任何問(wèn)題在處理時(shí)都要講究方法，做事有追求才是我們前進(jìn)的明燈。細(xì)致分析方可做出準(zhǔn)確判斷。企業(yè)同樣如此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要不斷的培訓(xùn)其下屬，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做成功的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人 。吉伯斯，既是西點(diǎn)軍校的教官，也是學(xué)員們的 教師 教練 導(dǎo)師 督導(dǎo) 保護(hù)人。 柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中就說(shuō)： “ 言行一致、堅(jiān)定不移、正直并且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，才能攀越高峰。 真
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