【摘要】今天你增員了嗎?今天你增員了嗎?局限想法-借口增員難:其實(shí)我不是沒有增員,但增員太難了,很多人寧愿不工作也不愿意做保險(xiǎn),所以我在日常工作中寧愿做單也不愿增員。留存低:我費(fèi)了好大的功夫去增員,但是一段時(shí)間后他們大部分都走了,嚴(yán)重的挫傷了我增員的積極性。帶人難:帶人真是一件勞神費(fèi)力的事,耗費(fèi)我大量的時(shí)間不說有時(shí)還因與他們的矛盾而讓我
2025-05-15 04:50
【摘要】--國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)1增員技巧巡回演講團(tuán)課題:--國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)2為什麼要增員基本法指引自我發(fā)展需要形勢(shì)與前景--國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)3“直轄”是壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的永
2024-08-19 20:45
【摘要】-1-21、銜接教育的重要性2、3—6個(gè)月之間銜接教育3、6個(gè)月—1年之間銜接教育-3讓我們一起走進(jìn)—-4代理人入司年限情況47%30%12%11%1年以下1-3年3-5年5年以上-6-7流失人員與入司年限05
2024-08-19 20:46
【摘要】增員系統(tǒng)的建立--國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽課程大綱I.增員系統(tǒng)建立的必要性II.增員系統(tǒng)的運(yùn)行過程系統(tǒng)的維系與完善--國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽系統(tǒng):同類事物按一定的關(guān)系組成的整體。系統(tǒng)工程:運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織管理,以求最佳效果。系統(tǒng)的運(yùn)行:將系統(tǒng)周而復(fù)始的運(yùn)
2025-05-15 04:58
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究方法學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練——增員123攻略2攻略3空間重復(fù)、強(qiáng)化記憶——增員話術(shù)擂臺(tái)融會(huì)貫通、為我所用——增員主題論壇攻略1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必
2024-08-19 18:56
【摘要】--1增員方法之話術(shù)篇--2課程大綱?增員話術(shù)示范重點(diǎn)人群增員話術(shù)人才市場(chǎng)增員話術(shù)社區(qū)開拓增員話術(shù)?增員異議處理--3增員流程圖后續(xù)追蹤增員促成增員說明接觸準(zhǔn)備選擇對(duì)象--4增員
2024-08-19 20:50
【摘要】73/73《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章 壽險(xiǎn)的基本知識(shí) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 第二節(jié) 人身保險(xiǎn)的特征與分類 第三節(jié) 人身保險(xiǎn)合同要素與條款 第四節(jié) 人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)第二章 壽險(xiǎn)商品及其功能 第一節(jié) 壽險(xiǎn)商品的功能 第二節(jié) 壽險(xiǎn)商品條款要素第三章 壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 壽險(xiǎn)核保知識(shí) 第二節(jié) 壽險(xiǎn)核賠知識(shí) 第三節(jié) 公
2025-04-09 01:08
【摘要】增員戰(zhàn)斗營(yíng)ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績(jī)提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場(chǎng)的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補(bǔ)充人力的脫落;2、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2024-08-19 18:49
【摘要】大話廣告增員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究快樂增員創(chuàng)造奇跡制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究我們最理想的增員方式是……廣告營(yíng)銷中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)廣告營(yíng)銷與壽險(xiǎn)銷售模式陌生市場(chǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)
【摘要】--1增員意愿與技巧制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2增員全部過程主管面談(面試)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)新人培訓(xùn)班轉(zhuǎn)正銜接教育增員者多次面談上崗營(yíng)管處面試營(yíng)管處面試制作收集整理,未經(jīng)授
【摘要】-企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,違者必究-96版重大疾病97版重大疾病98版重大疾病99版康寧系列2020版康寧系列企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,違者必究-40%2020年、2020年“兩康”客戶的保單件數(shù)均占到了所有長(zhǎng)險(xiǎn)件數(shù)的40%
2024-08-19 20:44
【摘要】-1開拓準(zhǔn)客戶-2課程目的讓新人明白為何要開拓準(zhǔn)客戶,并簡(jiǎn)要了解開拓準(zhǔn)客戶的方法,重點(diǎn)掌握緣故拜訪和陌生拜訪之問卷調(diào)查法。-3課程大綱一、什么是開拓準(zhǔn)客戶二、開拓準(zhǔn)客戶的意義三、準(zhǔn)客戶的選擇條件四、客戶開拓方法簡(jiǎn)介五、緣故拜訪法六、陌生拜訪之問卷調(diào)查法-
【摘要】桂林分公司國(guó)壽-組經(jīng)理-101桂林分公司國(guó)壽-組經(jīng)理-102成功的增員觀念與方法桂林分公司國(guó)壽-組經(jīng)理-103增員的目的個(gè)人的目的。團(tuán)隊(duì)的目的。公司的目的。桂林分公司國(guó)壽-組經(jīng)理-104增員中要把握的原則尋找一些可能會(huì)在銷售行業(yè)發(fā)展成功的人選;剔除那
2024-08-19 18:38
【摘要】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司ChinaLife中國(guó)人壽長(zhǎng)汀縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售部--國(guó)壽講師在行動(dòng)中國(guó)人壽資深業(yè)務(wù)員產(chǎn)能提升講師:余文明中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司ChinaLife中國(guó)人壽長(zhǎng)汀縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售部--國(guó)壽講師在行動(dòng)資深業(yè)務(wù)員的特點(diǎn)客戶資源穩(wěn)定保費(fèi)規(guī)模中上
2024-08-19 20:42
【摘要】桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-81增員的方法與技巧桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理-82三個(gè)有益的觀念營(yíng)業(yè)單位對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的需求永無歇止。具有深厚的潛力而對(duì)自己目前工作感到不滿的人選,并沒有現(xiàn)成的來源。大多數(shù)成功的業(yè)務(wù)員都是具有高度競(jìng)爭(zhēng)能力的人士,他們經(jīng)常由其他“競(jìng)爭(zhēng)性”的職位投入我們的行列。桂林分公司國(guó)壽-分處經(jīng)理
2025-05-15 04:08