有關(guān)年終工作總結(jié)錦集六篇-(參考版)
2025-04-24 21:01本頁面
【正文】 18 / 18。那種認(rèn)為群眾不會總結(jié)，群眾說不明白，繼而少讓群眾參與的總結(jié)，勢必會以個人的意志代替群眾的意志，以個人的智慧代替群眾的智慧，使群眾的主觀能動性得不到有效發(fā)揮。應(yīng)該說，工作是大家共同完成的，總結(jié)也應(yīng)該由大家共同來完成。缺乏對工作全局的總體設(shè)計，缺少對工作中存在問題的深入分析思考，工作就不會有高起點、高層次，久而久之，干部就會成為“表決心拍胸脯、遇事拍腦門、出了事拍大腿”的庸才。就是把去年的總結(jié)材料找出來，材料大部分內(nèi)容都不動，只把去年的工作情況換成今年的工作情況，就算總結(jié)完畢，既省時又省力，年復(fù)一年，樂此不疲。就是只召開一次職工大會，由主要領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)報告，領(lǐng)導(dǎo)咋說咋是，把職工完全置于總結(jié)工作之外，職工群眾只是聽客和旁觀者，形成了一言堂的局面。這樣的總結(jié)雖然免去了翻閱之苦，但卻忽略了下級的總結(jié)過程，因為下級上報的總結(jié)材料是經(jīng)過一定程序后形成上報的，所以這種總結(jié)容易掛一漏萬，以偏概全。二是由上級代替下級進(jìn)行總結(jié)。這種現(xiàn)象通常有兩種情況，一種是由單位的一名筆桿子按照個人了解掌握的情況寫出一份總結(jié)報告，主要領(lǐng)導(dǎo)審閱通過，然后召開全體職工大會一念了事，就算總結(jié)完了；另一種是由單位的筆桿子將總結(jié)報告寫好后，分發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)、處室傳閱，提修改意見，各處室和一些副職領(lǐng)導(dǎo)見材料已經(jīng)形成，往往也是簽個閱字了事。對這項工作應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真加以完成?？梢哉f，總結(jié)是促進(jìn)工作的一種好方法，應(yīng)該實事求是的抓好、抓實。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。三、物耗方面、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；；、手指套等輔助材料的管控。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面；，提高生產(chǎn)效率；，減少時間的滯留性。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。七、管理方面5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。四、物耗方面，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx、xx的正確帶領(lǐng)下，在xxx部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔不達(dá)標(biāo)扣
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