20xx年公司出納下半年工作計劃(三篇)(參考版)
2025-04-24 12:55本頁面
【正文】 — 8 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。 、督促相關(guān)部門做好進(jìn)出場物資的監(jiān)管，核對工作，做到所有 進(jìn)出物資萬物一失，維護(hù)公司利益，不固內(nèi)外即人為因素影響， 造成公司利益損害，發(fā)揮全員監(jiān)督的精神，鼓勵職工正確的維權(quán) 行動，實(shí)行單項的獎勵措施。 、督促相關(guān)部門的內(nèi)控制度的完善，根據(jù)內(nèi)控制度加強(qiáng)各環(huán)節(jié) 的批駁力，改善、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，堅信管理出效益的理論， 企業(yè)配合各相關(guān)機(jī)構(gòu)落實(shí)管理措施，順利度過市場環(huán)境造成的各 種困難。 、繼續(xù)參加全年從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，摘好基層預(yù)算的基礎(chǔ)工 作，提高管理水平，企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出， 對財務(wù)管理的要求越來越高，為了造應(yīng)這一要求，就必須不斷加 強(qiáng)全年從業(yè)人員的培訓(xùn)，來提高全年工作人員的水平，在提高全 年人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促和指導(dǎo)，摘好全年基 礎(chǔ)工作，為更好的參與公司的經(jīng)營管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司出納下半年工作計劃篇三 、根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)深化預(yù)算管理 工作，在下半年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、分廠的費(fèi)用預(yù) 算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析，分明和落實(shí)工作，建 立績效考核體系，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù) 算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通 資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財
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