車間年終工作總結(jié)錦集五篇(參考版)
2025-04-15 04:15本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁。 車間的工作雖然是簡單枯燥，但是在簡單的事情也分做的好與不好，作為一名質(zhì)檢員我一直本著嚴格的態(tài)度在做好的這些工作，我相信今后在工作當中我能夠保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，現(xiàn)在跟未來這都是我需要做到的工作，我的主要工作就是檢查車間各項指標，檢查產(chǎn)品，一年來我認真負責的做好了這些工作，在這個過程當中還是會有很多任務在等著我，我相信只有在這個過程當中才能妥善的處理好，我在工作上面遵從車間的各項規(guī)定，并且嚴格執(zhí)行，我認為只有不斷的在工作當中實現(xiàn)對自己的一些挑戰(zhàn)，這么以來才能做到質(zhì)量過關，作為一名質(zhì)檢我現(xiàn)在不斷的要求自己，提升自己工作水平，總的來說過去一年我是有收獲，有成長的，但是這遠遠還是不夠，很多時候需要端正自己的態(tài)度，我知道作為質(zhì)檢我還需要更加用心，不管是做什么事情都應該是這樣的。車間是一個繁瑣、復雜的工作，他牽涉到各個領域，有時做了不一定看得見，隨時出現(xiàn)不同的問題，同時車間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領導的帶領和售后領導的指導和培養(yǎng)下，我們做好基本工，打好扎實基礎，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學習改進，我有信心和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應盡的職責和義務。 維修質(zhì)量和維修進度：針對車間維修技師技能差距較大的情況，實施分層培訓技能、流程、工藝、實操等縮短和提升技能差距，提高維修質(zhì)量和維修進度?！ 【S修車間每月不低于2次的培訓和考核，包括安全、專業(yè)技能、服務知識、維修流程與工藝、禮儀和實際操作、現(xiàn)場5S、設備設施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。 車間團隊建設、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升。 自身需要加強業(yè)務知識、技能以及管理方面的學習，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。 20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應的提高，%，%?！ ∠腊踩O施、設備以及維修設備的管理：車間在經(jīng)過將維修?！ ∽鳛橐幻囬g管理，雖然在過去的一年里取得了一小點成績，但我深感離公司要求還很遠，還有很多需要提升和改善的地方 一、取得的成績： 車間的安全管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，及時處理安全隱患5處，使整個車間保障了每天的安全生產(chǎn)?！ 〖磳⒌絹淼男乱荒甓?，我們將緊密團結(jié)在公司、車間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特別是工藝質(zhì)量的嚴格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻?！ ∮捎谲囬g操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標?！ ∫荒甑墓ぷ髦?，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 9月外部客戶反應M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的培訓，提高其質(zhì)量意識。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范?！ ≠|(zhì)量管理。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。 員工治理。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心?！ ≠|(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?！ 」?jié)約挖潛情況： 質(zhì)量三項指標
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