車間主任年度的工作總結(jié)4篇(參考版)
2025-04-15 04:14本頁面
【正文】 第 11 頁 共 11 頁?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。這方面我需要加強的很多。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?！ ∪淞⑷钟^念，做好本職工作。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力?；仡橷X年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從X一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到X任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮?！ ∥濉⒃跀?shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)?！ ?0xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 加強員工的穩(wěn)定性； 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！ ∑?、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大
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