節(jié)日商場促銷活動總結(參考版)
2025-04-15 03:53本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。服裝是引領時尚的必需品。能省一分錢，絕不多花半分錢?！ 」?jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。加大管理力度，向管理要效益。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級改造的順利完成。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10—15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2—3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。總結工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資?！ “l(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。目前我商場已培養(yǎng)出
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