每月工作總結(jié)集合七篇(參考版)
2025-04-15 03:06本頁面
【正文】 ——百度樂居：基本達到輸入“余姚水韻江南”等第 11 頁 共 11 頁?！ ≡敿殧?shù)據(jù)分析見下表： 2. 策劃工作主要圍繞“三個上線、兩個活動、一個設(shè)點”開展?！ 。撼掷m(xù)銷售期?！ 。洪_盤活動期。在前期統(tǒng)一銷售說辭進行統(tǒng)一說辭培訓(xùn)，針對性的約訪客戶，共約訪老客戶228組，來訪客戶125組，老客戶認籌43組，來訪新客戶43組，新客戶認籌40組（其中老帶新客戶認籌14組，認籌15個）；總計來訪客戶168組，認籌客戶83組，其中住宅66組，商鋪17組?！ ∫弧I銷策劃中心工作細化 1. 營銷工作分為四階段： ?。哼M村強推期——此階段工作重點為進村落戶，針對山里的客戶進行項目信息的全面鋪開及信息推廣，在此階段共辦理“樂居護照”46本，本月（）辦理護照總計150本。每月工作總結(jié) 篇6 本月營銷策劃中心工作重點圍繞以認籌、解籌、開盤、成交四個方面開展工作?！ ≡诠ぷ髦?，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位工作都細致化，透過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天工作有目性和針對性，做到條理清晰分明。這種群眾輿論不是領(lǐng)導(dǎo)單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上約束力，在具體實施過程中我方法是借力用力，借助群眾力量。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作得失、態(tài)度，該肯定就肯定，并給予適當(dāng)表揚和獎勵。凡是違反紀律必須要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)必須要考試，大網(wǎng)站編寫堅守自我原則，一旦有一次你沒有遵守你自我原則，那么你將變成一個沒有原則人。在這次員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往得失，減輕員工心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔心理，努力能幫忙每一個員工進步。消極人象月亮，初一十五不一樣。 二、營造良好團隊工作氣氛。而我們都是男人，男人最基本要求是就應(yīng)有種家庭職責(zé)感，要有潛力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些潛力需要我們有較強社會競爭力，社會競爭力要靠我們用心心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，跟上社會發(fā)展步伐。對下屬員工嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正幫忙他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃但是市場經(jīng)濟發(fā)展?jié)撘?guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都就應(yīng)做到公平、公正、客觀。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責(zé)人進行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改善?！ ∷摹⒗^續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。 二、加強營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：透過了解市場競爭狀況制定靈活有效營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展低效狀態(tài)。深入市場，了解用戶使用狀況和需求?！ ∮捎谑」鞠到y(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。在多次探討未果狀況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法?！ ∪?、績效考核方面：改善績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。對終端故障在保修期內(nèi)用戶更換回收終端，嚴格杜絕
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