有關物流主管個人工作計劃3篇(參考版)
2025-04-15 03:01本頁面
【正文】 我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時?！ ∥濉！ ?、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。廢料根據(jù)實際情況合理利用。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報?！ 、鈳齑嫖镔Y清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理?！ 、嶙龊酶黝愇锪虾彤a(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。 ?、鄠}庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔?！ 、邍栏癜凑諅}庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤?！ 、薷鞣N物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查電源，門窗是否關閉。發(fā)現(xiàn)問題立即解決?！ 、苊咳臻_單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務?！ 、诿咳赵鐣昼姡媱澁斕斓墓ぷ靼才?，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的39?！ ∷摹＜涌旃芾韻徫唤ㄔO 我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等?！ 《?。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因
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