度行政人事工作計劃(參考版)
2025-04-15 02:19本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁?！ ∑鋵嵳^“天下難事始于易，天下大事始于細”。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障?！ ∪?、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！ ∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心?！ 〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 ?、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見?！ ∪?、公司管理運作方面 ⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 ?、陈?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作?！ 《⑿姓ぷ鞣矫妗 、鞭k理好各門店的證照并如期進行年審工作。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關?！ x年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應盡的責任。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。做到工作學習兩不誤。切實保證培訓效果落到實處?！ ≈匦滦抻喤嘤柟芾碇贫?，使培訓工作規(guī)范化?！ ∥濉T工培訓： 在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結工作，做好培訓計劃?！ ⌒聠T工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。 不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率。 堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題?！ “l(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。辦公室人員打字比賽。并進行評獎?！ ⊥ㄟ^咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育。弱點，重點培訓改進。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?！ 《⒖冃Э己耍骸 ?*年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的
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