店長工作計(jì)劃匯編5篇(參考版)
2025-04-15 02:17本頁面
【正文】 客戶名單分類管理： A、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交） B、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交） C、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹） D、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個(gè)人）第 8 頁 共 8 頁。 二、制訂計(jì)劃：制訂月、周、日計(jì)劃，月初填寫工作日志。店長工作計(jì)劃 篇5 一、設(shè)定目標(biāo)：明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間限制、視覺化、公開承諾。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)?！ ≌{(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ≡陉惲猩蠣幦?chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。 提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整?！ 《⒐芾砗觅~目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。店長工作計(jì)劃 篇4 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量?！ 。?）補(bǔ)充藥品。不論實(shí)行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，以明確責(zé)任；對實(shí)施“貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)?！ z查、準(zhǔn)備好藥品 ?。?）復(fù)點(diǎn)過夜藥品。藥店店長必須參加；每周、每月例會——所有地區(qū)的藥店店長必須參加?！ 。?）周、月例會 ?、偬峤桓黜?xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動(dòng)報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1