華聯(lián)超市倉庫主管職責--(參考版)
2025-04-15 01:22本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁。設備設施。清潔衛(wèi)生。商品整理。 高峰后：賣場整理。銷售狀況。 高峰中：人員調配。設備運行。簽貨對應。 (二)營業(yè)中： 高峰前：人員安排。清潔狀況。 六、每日檢查內容重點： (一)營業(yè)前：人員到崗情況確認。地面衛(wèi)生。 (四)氣氛： (五)衛(wèi)生：人員衛(wèi)生。退貨合理。新品促銷。商品陳列。商品保質期及品質。合理要貨。員工工作態(tài)度及工作績效考核評估。服務規(guī)范執(zhí)行標準。人員、排班臨時調整。 五、日常工作重點： (一)員工：與員工進行思想溝通。 (二十)完成《每日工作流程》上的內容。 (十七) (十八)處理區(qū)域的例外情況(如負庫存、價格變更等)。提出引進、淘汰、促銷的意見和建議。 (十四)組織實施本區(qū)域盤點并對復盤結果進行審核確認。 (十二)加強賣場孤兒商品的編寫歸位管理。 (十)合理管理本區(qū)域陳列商品和庫存商品，既滿足銷售需要，又減少資金積壓，提高商品周轉率。 (八)根據(jù)區(qū)域經(jīng)營需要，合理要貨、督促上柜、及時銷售。 (六)強化區(qū)域員工管理，保證超市各項標準規(guī)范的準確執(zhí)行，營造熱情禮貌、整潔舒適的購物環(huán)境。 (四)學習、領會、傳達、執(zhí)行、實施超市規(guī)定、意圖，并及時反饋信息。 (二)組織實施并確保完成超市下達的本區(qū)域各項指標。忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)。維護企業(yè)利益，不瞞騙、不偽造、不說謊、不虛報
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