【正文】 第 21 頁 共 21 頁?！　Φ陜?nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回?！　∷?、對采購員的管理制度　　對駐某某采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。　　二、貨品采購渠道問題　　定點供貨商　　加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。　　核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應部部長核對再采購工作計劃 篇8　　一、清理庫存　　根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某某兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。如果是本批可以使用的，要下批改進。　　接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理。　　確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。　　在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的?！　∮赏赓Q(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認樣板，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。　　七、追加單的處理　　由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。　　有些物料經(jīng)工程師確認可以使用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認簽字，然后進行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。　　六、退貨的處理　　檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián))?！　」┓剿拓涍^來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測?！　MC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催?！　〖皶r與模具管理員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃?！　∷?、采購計劃的跟催　　根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司?！　∪⒉少徲唵蔚暮藢εc下發(fā)　　采購計劃完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字?！　≡诖_定好交貨日期后，還要根據(jù)供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃?！　《⒉少徲媱澋木幹啤　「鶕?jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量?！　ο掳l(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙?！　　！　?，開設xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應商談判。　　xx年工作已經(jīng)_完成。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準備工作做好。　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產(chǎn)品知識和材料特點。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關(guān)系。二是要優(yōu)惠的價格。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依?！　《?、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店　　作為采購，最重要的是把好進貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入?！　」ぷ魇瞧髽I(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作?！　∫?、熟練操作采購流程　　從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,。采購工作計劃 篇5　　自20xx年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了?！　〔少彶吭趚xxx年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。在xxxx年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義?！　∑谪泴W習　　期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。其次在結(jié)合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升?！　√岣邔I(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要?！　?二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購　　集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：　　穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道　　為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。采購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照xxxx年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。xxxx年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。　　二、業(yè)務方面　　目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設