20xx企業(yè)部門年度工作計劃(參考版)
2025-04-15 00:15本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁。 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動?！ ∪藛T流動率的控制要做到合理。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查?！ 橛行Э刂迫藛T流動，只有首先嚴格用人關?！ ?0xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%；勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。另外要對現有的內審人員進行業(yè)務培訓，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)?！ ∷?、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則 建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的`檢查?！ 。?）公司領導交辦的其他工程審計?！ 。?）xx結算和財務決算審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項?！ 贤炗喖奥男星闆r的審計 合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據津濱公司有關規(guī)定由各能各部門聯合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄；事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審，可采取結合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內容?！ ≡诟黜棾杀举M用支出中進行跟蹤審計?！ ⊥鶃砜铐検枪颈静考跋聦倨髽I(yè)財務核算的重要內容，也是最容易出現違規(guī)的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。審計時要結合銀行
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