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20xx企業(yè)部門年度工作計劃(參考版)

2025-04-15 00:15本頁面
  

【正文】 第 8 頁 共 8 頁。  控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流動?! ∪藛T流動率的控制要做到合理。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協調好勞資雙方的關系。勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統一的合作關系。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。一是嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查?! 橛行Э刂迫藛T流動,只有首先嚴格用人關?! ?0xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。  人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內,保證不超過15%;勞資關系的協調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。另外要對現有的內審人員進行業(yè)務培訓,不斷豐富業(yè)務知識,提高審計人員自身素質,適應新形勢、新任務的需要。同時,與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通,將審計部掌握的相關信息及時通報,避免監(jiān)督、考核脫節(jié)?! ∷?、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則  建立審計結果落實反饋制度,加強對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的`檢查?! 。?)公司領導交辦的其他工程審計?! 。?)xx結算和財務決算審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項?! 贤炗喖奥男星闆r的審計  合同審查可采用事前、事后兩種方式進行,事前審計是依據津濱公司有關規(guī)定由各能各部門聯合審批的合同,審計部要嚴格審計監(jiān)督,做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審,可采取結合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。因此,對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計,也是我們審計的重點內容?! ≡诟黜棾杀举M用支出中進行跟蹤審計?! ⊥鶃砜铐検枪颈静考跋聦倨髽I(yè)財務核算的重要內容,也是最容易出現違規(guī)的地方,因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。審計時要結合銀行
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