【正文】 第 19 頁 共 19 頁?！　‘斎?，在總結成績的同時，本人也存在一些缺點，如全局意識和積極主動行還不夠強，有待下一步重點提高。一個人學習能力多大，就能走多遠。在對待同事方面，能夠做到團結互助，友善和諧，妥善處理好個人生活上的各種問題。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業(yè)秩序。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注重每個服務環(huán)節(jié)，才能保證各項工作的有序開展。而前臺接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象?！　∏芭_年終的工作總結 篇10　　一年來，在機關事務管理局的指導下，在接待中心xx主任的具體領導下，圍繞工作中心，切實履行服務職責，創(chuàng)造性地開展接待工作，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領導的一致好評，圓滿的完成了領導交辦的各項任務?！　÷仿湫捱h兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和設計學習，不斷提高專業(yè)技術水平?！　」ぷ髦凶龅椒e極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧?！　‖F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：　　加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。曾經(jīng)的一位朋友對我說過一句話“不斷的努力和堅持是一種真正的等待，等來的也許就是屬于自己的一個機會”。感謝部門領導的教誨和公司給予我們的機會?！　‰m然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容?！　∽鳛槿A天的一員，我們將奉獻自己的一份力量為公司效命。根據(jù)統(tǒng)計20xx年1月份至今共辦理各部門各項物品入庫2余次，入庫物品都配有相應出庫記錄?！　《⒆龊脗}庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類　　嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等?？蛻魜碓L時我們將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，熱情的接待。　　努力提高服務質(zhì)量。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的1月份開始，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學習得到了不少的進步。感謝每位同事在這x個月來對我工作的熱情幫助和悉心關照。　　希望在新的一年里通過自己的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下的工作需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的工作做得更好，同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂。工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話?！　。?）加強與公司各部門的溝通?！　∪鐦I(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。盡量讓每一個客戶滿意。接電話時，也要不斷提高用語技巧。新的計劃如下：　?。?）努力提高服務質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯?！　∽鲭娫捦茝V，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止12月底，意向客戶10個。　　協(xié)助行政打電話催促加入瑪卡協(xié)會和學會的人員遞交資料，資料編寫齊后做電子版明細表?！　《?、行政及其他臨時性工作　　學習了公司各項規(guī)章制度?！　∧軌蚣皶r更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通?，F(xiàn)將這入職來的工作情況總結如下：　　一、前臺日常接待工作　　來賓接待，能夠做到問清身份后及時禮貌引見，對于沒有提前預約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關部門，接待做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講?！　。ǘ└愫脤I(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能　　除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，xx物業(yè)號人為您服務”。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責令其立即整改?！　《⒁?guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化　　隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等?！　≡凇笆讍栘撠熤啤狈结樎鋵嵉耐瑫r，我們在x月份對前臺進行培訓。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量?！　∫弧⑻岣叻召|(zhì)量，規(guī)范前臺服務　　自2022年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，2022年是全面落實該方針的一年?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。一年月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中會接到一些資料和客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。這也一直是今后工作努力的目標和方向?！　?二)學習公司，提升自我。都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三