車(chē)間員工優(yōu)秀工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-14 03:20本頁(yè)面
【正文】 保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)； 三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置； 四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造?！ 〖?xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理?！ ∪?、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理?；A(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)?！ 《浅浞职l(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用?！ ∫皇墙⑼晟谱窐?biāo)管理工作制度?！ ×亲ズ弥苯幼鳂I(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全?！ ∥迨菆?jiān)持做好車(chē)間
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1