競聘科長演講稿(參考版)
2025-04-14 02:04本頁面
【正文】 不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。三是制定工作流程，一個(gè)部門只有相對完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時(shí)也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門在運(yùn)作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。以便讓員工看到希望?！ 。ㄈ?qiáng)化三個(gè)機(jī)制 一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，中國人不患貧
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