物業(yè)行政工作計劃4篇(參考版)
2025-04-14 01:34本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁。全勤獎，工齡工資、出差補貼、節(jié)假日福利發(fā)放等，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。 安保方面重點就是做好辦公室的鑰匙保管，同物業(yè)公司配合做好三防工作，落實最后一個離開公司的人員必須檢查一下電器是否關閉以及鎖好大門?！ 》e極配合財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生?！ ∽龊霉緝炔棵吭滤姟㈦娫捹M、快遞費、意外險等各項費用的清單并仔細核對，做好各項費用控制的同時做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風?！ 〗y計工作： 認真配合上級主管部門做好杭州旅游統計上報系統月、黃金周報以及國家旅游局統計上報系統季報以及年度的統計上報工作?！ 》▌展ぷ鳎骸 。ㄒ唬┙M織公司的合同、協議審核，并負責公司法律事務咨詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓?！ 。ǘ┍Ｕ瞎救粘Ｎ镔Y的采購，做好辦公設備的日常維護工作。車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常使用、維護保養(yǎng)、加 油、等等。 總務工作： ?。ㄒ唬┳龊密囕v安排和管理工作，做好后勤保障工作。依法到勞動管理部門辦好各項手續(xù)?！ 。ǘ┩晟乒救肆Y源的檔案管理工作?！ 。ㄈ┻M一步規(guī)范公司證照、公章使用的管理，及時完成公司證照的變更及年檢工作。 ?。ǘ┮?guī)范公司行政、人事、合同、等各類檔案文件的管理。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，唯有強化制度，才能減少工作中的矛盾與弊端?！ ∑髽I(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，屆時將配合公司領導不定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。物質形象包括司容、司貌、公司設施等。 ?、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。主要包括以下兩個方面： ?、俳M織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和其他各部門的觀點很好的傳達給上級。下面，我將自己新的做一下具體的計劃。帶領及各位同事的協助下，順利的完成了20xx年的工作。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交)。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動
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