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正文內(nèi)容

材料部工作計(jì)劃(參考版)

2025-04-14 00:57本頁面
  

【正文】 16。門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無證出場。收料員應(yīng)潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益。材料進(jìn)購時(shí)間。  五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫,對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析?! ∪?、組織建立工程材料采購平臺(tái)  對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表,及時(shí)了解掌握材料市場價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。材料進(jìn)場:進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格?! 《?、小材料的采購管理  材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組,經(jīng)批示安排材料采購  材料采購:采購人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場有詳細(xì)了解,明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場,整理材料資料并遞交資料室。經(jīng)審定無誤后,組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。  材料采購:在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價(jià)格的具體情況,上報(bào)材料采購計(jì)劃方案。  材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類,制定并細(xì)化材料計(jì)劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序  材料調(diào)查:在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布,貨比三家,了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價(jià)格成本,配送方式,以及利潤分布情況,力求以市場最低價(jià)進(jìn)行采購?! ∫?、大材料的采購管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)  準(zhǔn)備工作:及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價(jià)、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況?! ≡诮衲甑墓ぷ髦校視?huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實(shí)篤行,努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞?! ∪?、周轉(zhuǎn)材料管理  加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。為了保證倉庫安全,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行材料制度。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。  以上只是一些想法,物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。(車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制)  每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析,為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?! ?jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),同時(shí)利用工作軟件,將大宗材料價(jià)格直接錄入,以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控?! ∷?、下半年工作思路:  嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,按制度做事、按規(guī)章辦事,進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程,以月計(jì)劃為保障,臨時(shí)計(jì)劃為輔助,計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià),確定指導(dǎo)價(jià)?! 【唧w工作中不細(xì)致,在管理流程上還有許多欠缺,如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。半年來,同志們的工作能力均有較大的提高。在物資管理工作、車輛維修中,能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),堵漏
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