怎么寫審計(jì)報(bào)告？(參考版)
2025-04-13 21:37本頁面
【正文】 第二點(diǎn)則是對整個(gè)集團(tuán)或個(gè)別公司存在的管理漏洞提 出一個(gè)解決的方案，防止以后出現(xiàn)類似的情況，這兩個(gè)建議都可行且有針對性，一個(gè)建議治標(biāo)另一個(gè)則治本，這種有針對性的建議對于完善公司的管理制度非常有利?！ 〗ㄗh集團(tuán)總部制訂或修改驗(yàn)收制度，對所屬公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行實(shí)行交叉驗(yàn)收制度，即a公司的驗(yàn)收人員對b公司完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，b公司的驗(yàn)收人員對a公司完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收?！ ∠旅媾e這個(gè)建議有一定的針對性，還是上面的例子，關(guān)于裝修驗(yàn)收的問題，因?yàn)楣こ填A(yù)算(總包價(jià))與實(shí)際驗(yàn)收時(shí)數(shù)量相關(guān)較大，由于驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收流于形式等，所以我們針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出建議： 財(cái)務(wù)部按重新核準(zhǔn)的裝修工程款及相關(guān)審批手續(xù)，調(diào)整工程項(xiàng)目費(fèi)用，對于未付的工程款，在支付時(shí)予以扣除。撰寫管理建議時(shí)最常見也最忌諱的毛病就是針對性不強(qiáng)
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