包裝車間工人年終工作總結5篇(參考版)
2025-04-13 21:08本頁面
【正文】 第 12 頁 共 12 頁?！ 〖訌娷囬g現(xiàn)場管理。 認真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作?！ ∵M一步加大成本節(jié)約與控制的力度?！ 。ǘ┕ぷ饔媱潯 ±^續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用?！ 〕杀竟?jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制?！ ×?、工作中的不足與工作計劃 ?。ㄒ唬┕ぷ髦械牟蛔恪 ∨c精細化管理還需要進一步嚴抓。 ?。ǘ┘訌姲嘟M管理，提高車間管理水平 加強班組管理。營造以班組長帶頭，全員共進的學習的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質的提高?！ 〖訌姲嘧訄F結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎?！ ⊥ㄟ^以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?！ ∷?、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學習了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。 實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理?！ ∪⒓訌娷囬g產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質量標準做了宣貫。 質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓?！ 〖訌妰?nèi)退返崗職工的培訓 今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓，通過培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容?！ 〕杀究刂疲荷a(chǎn)材料重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。包裝車間工人年終工作總結5 回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減?！ ∥?、20xx年工作計劃 20xx年到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。 通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。車間向
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