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包裝車間工人年終工作總結5篇(參考版)

2025-04-13 21:08本頁面
  

【正文】 第 12 頁 共 12 頁?! 〖訌娷囬g現(xiàn)場管理。  認真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作?! ∵M一步加大成本節(jié)約與控制的力度?! 。ǘ┕ぷ饔媱潯 ±^續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用?! 〕杀竟?jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制?! ×?、工作中的不足與工作計劃 ?。ㄒ唬┕ぷ髦械牟蛔恪 ∨c精細化管理還需要進一步嚴抓。 ?。ǘ┘訌姲嘟M管理,提高車間管理水平  加強班組管理。營造以班組長帶頭,全員共進的學習的平臺,實現(xiàn)員工綜合素質的提高?! 〖訌姲嘧訄F結,不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎?! ⊥ㄟ^以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改?! ∷?、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識  根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,為了搞好車間安全工作,組織學習了各項安全規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購買了意外傷害險。  實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質量管理?! ∪⒓訌娷囬g產(chǎn)品質量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質量  為確保車間正常運行,確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,質量管理工作主要做了:  車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定,并對品牌質量標準做了宣貫。  質量知識培訓  質量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓?! 〖訌妰?nèi)退返崗職工的培訓  今年有大部分員工是新進員工,廠領導高度重視,采取了由車間主任牽頭,老員工帶新員工,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。  消防知識、安全生產(chǎn)培訓  車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓,通過培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容?! 〕杀究刂疲荷a(chǎn)材料重復篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善?,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制  人員管理:對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。包裝車間工人年終工作總結5  回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進一步的提高。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減?! ∥?、20xx年工作計劃  20xx年到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。  通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。車間向
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