【正文】 篇五：車輛傷害應(yīng)急救援預(yù)案免費資料下載請進： 　ht t p: / / — 25 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。 　 依據(jù)平戰(zhàn)結(jié)合的原則，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機具、防護用品的品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報送需求方案，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，依據(jù)物資、裝備類別報送項目事故應(yīng)急救援指揮部的保障組，保障組對需求方案再進行審核并組織實施，確保應(yīng)急所需物資、裝備準(zhǔn)時供應(yīng)、補充和更新。對重大車輛損害事故中暴露出來的有關(guān)問題，會同有關(guān) 　單位提出整改措施，盡快消退隱患，修改完善各級預(yù)案，防止事故重復(fù)發(fā)生。 　 對于重大或特大車輛損害事故，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后，立刻趕赴事發(fā)地了解事發(fā)經(jīng)過及現(xiàn)場狀況，協(xié)作當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T施救，把握事故集中，把損失把握到最低；開展事故善后處理工作，通知車輛保險項目，準(zhǔn)時開放車輛出險理賠。 　 愛惜發(fā)生車輛損害事故的現(xiàn)場，不準(zhǔn)無關(guān)人員進入警戒區(qū)，依據(jù)不同傷情對被救出的人員進行現(xiàn)場急救，并盡快把傷員送往四周醫(yī)院救治。如的確不能將受傷者移出的，應(yīng)安撫受傷者，增加其信念，等待專業(yè)搶救人員的到來。 　 響應(yīng)程序 　發(fā)生交通事故的車輛必需立刻停車，當(dāng)事人必需愛惜現(xiàn)場，搶救傷者和財產(chǎn)，并快速報告應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時必需立刻報告單位車管部門，狀況緊急時可同時向當(dāng)?shù)毓膊块T報警，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組立刻啟動車輛損害事故應(yīng)急預(yù)案。 　 當(dāng)發(fā)生車輛損害事故時，必要時，項目部可通過 11110或 120 向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)及政府或四周單位求助。 　 項目部設(shè) 24 小時應(yīng)急救援值班電話，明確值班人員。辦公室將狀況記錄后，向上一級事故應(yīng)急救援指揮部報告，必要時向當(dāng)?shù)卣八闹苡芯戎獾膯挝粓蟾?。辦公室將狀況記錄后，向上一級事故應(yīng)急救援指揮部報告。同時應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)車輛損害程度準(zhǔn)備報告上級部門或當(dāng)?shù)卣? 　 　 報警程序 　當(dāng)現(xiàn)場人員（值班人員）發(fā)覺車輛損害事故時，應(yīng)準(zhǔn)時報告現(xiàn)場應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，核實報告信息，啟動應(yīng)急響應(yīng)。 　 經(jīng)常對司機進行道路安全交通法律、法規(guī)的訓(xùn)練，廣泛宣揚道路交通事故的預(yù)防、避險、自救、互救的常識，提高自我防護力氣。 　 購置合格車輛。 　I 調(diào)查組職責(zé)： 　編寫事故資料，把握事故狀況，查明事故緣由，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。 　G 保障組職責(zé)： 　負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊暢通、物資、設(shè)備和資金準(zhǔn)時到位及后勤保障。 　E 搶救組職責(zé)： 　負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，依據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)移工作。 　C 應(yīng)急辦公室職責(zé)： 　a 準(zhǔn)時向總指揮報告車輛損害事故狀況； 　b 負(fù)責(zé)項目部車輛損害事故應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配，傳達應(yīng)急各項指令；依據(jù)總指揮指令負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄏ嚓P(guān)單位）應(yīng)急機構(gòu)報告險情及信息溝通。 　 項目事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé) 　A 總指揮的職責(zé)： 　a 貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程； 　b 組織實施單位應(yīng)急預(yù)案，把握單位事故災(zāi)難及險情狀況，解決應(yīng)急工作中的重大問題； 　c 依據(jù)事故現(xiàn)場的狀況，下令進入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時向上級（相關(guān)單位）應(yīng)急救援機構(gòu)報告有關(guān)狀況； 　d 確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織項目總體應(yīng)急演練，指揮項目總的應(yīng)急行動。 　調(diào)查組：由工程部、設(shè)備部、物資部負(fù)責(zé)人組成。 　保障組：由辦公室、工程部、設(shè)備部、物資部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成必要時邀請技術(shù)專家參加。 　搶救組：由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人和事故所在地醫(yī)療機構(gòu)組成。 　 指揮機構(gòu)及職責(zé) 　 指揮機構(gòu) 　項目部事故應(yīng)急救援指揮部由搶險組、搶救組、疏導(dǎo)組、保障組、善后組、調(diào)查組和現(xiàn)場應(yīng)急組織機構(gòu)組成?？焖偈枭o關(guān)人員，阻斷危險物質(zhì)來源，防止次生事故發(fā)生。處理事故險情時，由項目或項目事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案并實施； 　 以人為本。 　 危害程度分析：車輛損害事故是人身傷亡多發(fā)的一個事故類型，車輛損害事故依據(jù)其等級會造成不同程度的人員傷亡、財產(chǎn)損失，車輛被毀，甚至影響周邊居民生產(chǎn)生活。 ?。?）如果發(fā)生車輛撞傷人員事故時，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員立即送受傷人員到醫(yī)院進行救治，并安排人員做好頂崗工作，確保廠內(nèi)正常生產(chǎn)運行，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進行妥善處理。 ?。?）如果發(fā)生車輛碰撞生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施事故時，應(yīng)急指揮小組及時疏散車輛及無關(guān)人員。 　 處置措施 （1）如果發(fā)生兩車相撞交通事故時，應(yīng)急指揮小組領(lǐng)導(dǎo)對事故車輛司機進行勸解，并聯(lián)系汽車修理廠。 　 響應(yīng)程序及響應(yīng)分級 （1）響應(yīng)分級 （2）響應(yīng)程序 見綜合預(yù)案第 節(jié)。撥通救護電話后，要講清三要素： 　●講清危重病人所在廠區(qū)的詳細(xì)地址； ●講清災(zāi)害性質(zhì)、受傷人數(shù)、傷害原因； 　●講清報警人的姓名和電話號碼。 　火警電話打完后，應(yīng)立即到路口(公路)迎候消防車。 　 應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式 （1）火警救護電話 若因發(fā)生火災(zāi)要及時化工園消防 02557628005，化工園應(yīng)急響應(yīng)中心 0255839011撥打火警電話119，迅速和當(dāng)?shù)氐南啦块T取得聯(lián)系。 　 相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容 （1）以書面通知的形式向涉及應(yīng)急救援預(yù)案單位，告知本公司發(fā)生事故后應(yīng)支援的信息內(nèi)容和支援形式。 　 與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式 主要聯(lián)系方式為外線電話：化工園消防隊 0255762800119。 　3 處置 程序 報警系統(tǒng)及程序 報警程序及報告內(nèi)容詳見綜合預(yù)案第 節(jié)信息報告與通知。 　2 應(yīng)急指揮 組織機構(gòu)及職責(zé)： 　 應(yīng)急 組織機構(gòu) 應(yīng)急組織機構(gòu)是應(yīng)急指揮部。后續(xù)應(yīng)繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高員工抗災(zāi)應(yīng)變能力，加強救護隊員培訓(xùn)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，加強后勤保障工作，加強思想教育工作。落實責(zé)任，按方案要求，堅守崗位，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，要把演練當(dāng)成實際搶險。 　 演練前，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好演練前的布置工作，如指揮臺布置、道具布置、巡查布置、警戒布置，且切實根據(jù)現(xiàn)場演練進程情況，方可指令劃出警戒位置，布置警戒線。 　 模擬真實情況，實地巡查。是指揮人員未統(tǒng)一發(fā)出撤出命令，人就撤離，現(xiàn)場 　出現(xiàn)散、亂現(xiàn)象。項目員工之間大部分員工的配合熟練程度不高，基本沒有協(xié)作或相互配合支持，甚至還有互相聊天現(xiàn)象，導(dǎo)致過程較為混亂 是參演人員應(yīng)急意識較差，演練中沒有進入應(yīng)急狀態(tài)，而總體處于較放松的情況，這對演練的效果，相對實踐來說非常不利。應(yīng)急演練的設(shè)施設(shè)備臨時采購，接收人對其不熟悉，且演練前未進行充分檢驗其是否有效，是否能正常投入使用。是項目部人員對演練方案不熟悉，掌握不透徹，且演練前未充分溝通，導(dǎo)致在指