【正文】 財務部門工作總結合集七篇】 25 / 25。　　繼續(xù)做好公用經費管理工作，精打細算，科學有效，確保節(jié)流目標實現(xiàn)。　　三、明年幾個重要工作　　做好會計人員輪崗工作，充實一線會計核算力量，加強會計人員培訓，提升會計人員素質?！　∽龊媒涣鳒贤üぷ饔欣谑掳牍Ρ??！　《?、體會　　一支穩(wěn)定且高素質的會計隊伍是做好財務工作的前提?！　∨浜暇謱徲嬏幫瓿闪送踅▏倦x任審計工作，完成了稅務登記證及帳戶的法人變更工作?！　「鶕?jù)局工作安排，面對企業(yè)化的形勢要求，對大隊資產按經營性和非經營性進行了初步劃分?！　⌒》秶嗅槍π缘拈_展了2次培訓，1次是會計電算化，1次是企業(yè)所得稅；完成了部分財務人員的分流及崗位輪換工作。　?。┘訌妼Χ墕挝粯I(yè)務指導，確保大隊財務目標貫徹落實（目標分值10分，）　　全年下基層單位不下于10次，在能力范圍內幫助二級單位解決實際問題；開展了1次小金庫清查活動，會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展?！　。?）向財政申請財政貼息資金，降低大隊利息負擔，目前，資金已到局，即將撥付到我隊；協(xié)助地調院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務處理工作，目前，中央勘查基金項目已到賬695萬元，僅剩余5%，省勘查基金項目330萬元已全額到賬?！　。ㄎ澹┳龊萌谫Y工作，積極協(xié)助有關單位爭取財資補的資金申請工作，健全內部控制制度（目標分值15分，自評得分10分）　　（1）為彌補大隊流動資金不足，向銀行借款1000萬元，及時溝通協(xié)調，完成了1000萬元的銀行貸款續(xù)貸工作?！　膶嵤┬Ч麃砜矗〉昧嗣黠@成果，各項費用月均支出均較4月份之前費用有不同程度下降，為今后計劃（預算）管理提供了方向和目標。對二級單位的重大采購，必須有董事會批準材料，才批準資金使用?！　。ㄈ┥a經營計劃管理和物資采購計劃管理（目標分值：15分，自評得分10分，辦法未出臺扣5分）　　無論是二級單位還是機關科室，對非正常計劃內資金，用資金必須有資金申請報告，部分單位或項目還要求有月度資金計劃，實行有計劃花錢，按計劃辦事?！　。?），其中：　??；　　秦星測繪公司61萬元；　　。　　，其中：　?。?）流動資金借款1219萬元（收回370萬元）　　工程公司本年借款114萬元（還100萬元）；　　核星礦業(yè)公司本年借款370萬元（還270萬元）；　　秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元?！　。ǘ┘訌娰Y金調控，做好資金回籠，將有限的資金投入到關系隊伍長遠發(fā)展支柱性項目上（目標分值：20分，自評得分20分：工程回收資金扣4分，全年投入超計劃加4分）　　召開了兩次財務專題會議，提升對財務管理及資金管理的認識程度，強化了內部銀行職能，規(guī)范了現(xiàn)金管理。　?。?）工程建設項目管理與調整工作，協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環(huán)橋的調價的部分資料整理工作；參與了秦星核工業(yè)工程建設有限公司的籌建、公司證照辦理、資質申辦工作，代管其賬務及稅務工作?！　≡趦?yōu)先保證離退休人員、待編、內退人員生活費、離休人員醫(yī)藥費按時足額發(fā)放的基礎上，基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低。財務部門工作總結 篇7　　一、目標責任制完成情況（目標分值：100分，）　?。ㄒ唬┘訌姷乜辟M管理，實現(xiàn)收支基本平衡，積極協(xié)助三大重點項目推進工作（目標分值：20分，自評得分：16分，三大項目推進扣4分）　　積極探索預算控制方式，科學測算編制年度預算，合理核減費用總額，及時下達年度公用經費控制指標。我們剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作?！　〖訌妿旆抗芾?，實行庫房科學的記賬制度　　我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經過調查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。　　調動供應商參與管理的積極性，在系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)　　在完善*系統(tǒng)提高經營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。經過公司領導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經驗。實現(xiàn)了20xx年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在這個大家庭中，我的成長離不開公司領導的的關懷，離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領導及每一位員工的心血、浸透著公司領導及每位員工辛勤的汗水?！　〗衲暌詠?人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將