財務(wù)部門工作總結(jié)(參考版)
2025-03-06 04:08本頁面
【正文】 使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職，嚴格按照規(guī)范標準流程作業(yè)，達到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求； 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。力爭 3 月份軟件流程改造基本定型，并在 3 月底完成信息化改造。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后，先讓這些消費者到自營區(qū)進行消費，然后再讓消費者自行活動，這樣旅游購物就能再上一個臺階。 在自營區(qū)通過招投標確定一批供貨商，讓其為自營賣場提供代銷貨品，保證低價足量的貨源。同時對箱包交易中心商戶進行細致劃分，劃分出批發(fā)專營、批零兼營商戶，并針對不同類型商戶統(tǒng)一標示，方便旅游購物消費者進行購物。如若不能有效地對品牌進行定位，以樹立獨特的消費者認同的品牌個性與形象，必然會淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市 場中?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物，這個思路是正確，關(guān)鍵是如何能準確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場的品牌理念。我認為首先定位為購物者的天堂，使其成為消費者向往的地方。根據(jù)公司發(fā)展趨勢，結(jié)合商戶統(tǒng)計信息，在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和 信息需求計劃書。 三、合理化建議 信息化管理 商城硬件已居國內(nèi)領(lǐng)先情況下，商城信息管理上如果還局限于EXCEL 統(tǒng)計，經(jīng)過幾年之后信息就會存在統(tǒng)計不準或者趨于崩潰的邊緣，租金和物業(yè)費的收取就會變得非?；靵y。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動力和強烈的進取心，使員工思想由要我干轉(zhuǎn)變成我要干，同時在部門內(nèi)部 形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。 二、團隊建設(shè) 對公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。在預(yù)算逐項分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費用中占了 60%，其中僅電費一項預(yù)算就達到了 4000萬元。 財務(wù)部通過與各部門溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了 20XX 年預(yù)算。 在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財務(wù)制度，明確了各項資金支付的流程，同時對差旅費和業(yè)務(wù)招待費做了詳細的說明。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表上報集團，并按時向稅務(wù)機關(guān)申報納稅。在減輕工作負擔(dān)的情況下把財務(wù)工 作進一步細化，同時逐漸由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將來 20XX 工作總結(jié)報告如下： 一、業(yè)務(wù) 建立健全公司財務(wù)制度。 四、解決方法 首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底； 財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我； 參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能； 五、幾點感想 工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距； 凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能； 團隊協(xié)作精神非常重要； 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。 三、存在問題 有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠； 財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般； 財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。 通過 XX 年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用 列支。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。財務(wù)部
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