生產車間月度工作總結7篇(參考版)
2025-04-12 23:58本頁面
【正文】 — 1 —。 對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。 努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 六、20__年__月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 骨干的管理如何進行。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。機器利用率。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。設備維護標準。技術操作標準。 。 。 ，提出關鍵項目。 加強績效工作的分步進行。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。lt、pc等進線側板未排地線孔位。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求。 生產車間月度工作總結 篇7 一、工作概述 主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。 ④改造K3配重。 ②做好點檢及檢修工作。 ④由于原料料場雜物較多，為了防止皮帶撕扯，發(fā)生設備事故，影響高爐生產，望設備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。 ②本區(qū)域電葫蘆從開爐一直存在很多問題，到目前為止，部分滑線未裝，J3機頭葫蘆鋼絲繩損壞，K6機頭葫蘆起升高度不夠。 ②修理廢電機，達到再次回收利用。 ③配合設備科做好煉鐵廠的成本管理。 五、設備成本的控制 ①嚴格控制易損易耗件的使用及更換，能用的盡量用，使得物盡其力。 ④提前做好二期設備明細和對備品備件的申報工作。 ②對區(qū)域潤滑，日常點檢做好了記錄臺賬。 ⑤每天對崗位點檢表進行查看，并對存在的問題做以相關處理。 ③分類堆放日常維修及檢修時的廢舊品。 二、設備現場管理 ①安排崗位人員對區(qū)域設備衛(wèi)生進行清掃及潤滑加油。 生產車間月度工作總結 篇6 一、設備運行狀況評估 ①進入5月份以來我車間設備運行基本良好，經過事前的精心準備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時的檢修任務工作，為本區(qū)域的設備穩(wěn)定運行夯實了基礎。 六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。然后進行考核!(其獎金將根據其相關考核去綜合評定)五、繼續(xù)做好現場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做) 四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作。(再生料人員安排一個人進行處理) 二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行)，最后部門主管要進行確
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