煤礦安全大討論情況匯報-(參考版)
2025-04-12 23:54本頁面
【正文】 我們將以此次事故為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)，零起點零起步，舉一反三，常抓常新，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細(xì)，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負(fù)組織的信任和員工的期望。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓好H2101面撤除、4401面安裝、海域氣體、防治水、一通三防以及2420面施工等現(xiàn)場安全管理重點，確保萬無一失。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，進一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內(nèi)部的管理，對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或失職的，堅決清除出安監(jiān)隊伍。繼續(xù)開展“科室包掛區(qū)隊”活動。切實解決落實不下去、浮在表面等現(xiàn)象。各專業(yè)要把“超前分析、嚴(yán)格管理、扎實工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動于衷等不良現(xiàn)象，提高工作效果。五、繼續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到現(xiàn)場，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強化執(zhí)行力、落實力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時消除事故隱患。繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。三、繼續(xù)強化安全技術(shù)管理繼續(xù)抓好數(shù)字化礦井建設(shè)。由安監(jiān)處牽頭，制定實施我礦安全質(zhì)量工作評估辦法。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進行嚴(yán)格的考核。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓(xùn)和安全活動日活動等情況檢查1次，并將檢查情況在早調(diào)度會上通報，每月每個單位隨機抽10人進行考試，以保證培訓(xùn)效果。組織開展“怎樣當(dāng)好區(qū)隊長
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