【正文】 　　八、加強行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力?！　×?、加強與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境?！　∷?、強化后勤管理，提供后勤保障。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)?！　〗M織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感?！　∠掳肽暧媱潱骸　∫?、完善行政人事方面工作　　根據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后　?。?）對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；　　（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；　?。?）有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位?！　?0xx年已經(jīng)過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在　　作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠；　　缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；　　員工培訓(xùn)、安全教育機制有待完善和加強；　　人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；　　行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。　　制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡?！　〖訌姽竟苍O(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心?！　觴x精細(xì)化信息管理項目，為公司實施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件?！　∷?、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面　　行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全?！　∪?、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面　　逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。　　嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約、降低成本為第一原則。　　對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢?！　∽C照辦理及年審工作?！　《?、行政人事方面行政人事方面人事　　公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù)?！　≈鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率?！　⊥瓿晒窘M織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)行重組，強化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。　　20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面：　　一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理　　繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平。20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進(jìn)行部署?！　?.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行?！　?三)完成其他工作　　出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式。　　、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析?！　?，匯報人事行政部第二季度工作?！　?.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批?！　?，跟進(jìn)蓋辦公樓地點的選址?！　。Ц秶H航運大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見?！　　⒔哟靶匠杲忉尫矫娴墓ぷ?。　　。　　。落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。行政部門工作總結(jié) 篇7　　本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項工作進(jìn)展順利，完成較好?！　。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作　　對于總面積萬平，層，個房間的大樓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行維修維護(hù)，逐屋檢查供暖管道，以采暖供熱、環(huán)境保潔、安全保衛(wèi)、維修維護(hù)為保障，通過已入駐企業(yè)為契機，進(jìn)行登記走訪，草擬入駐協(xié)議及收取物業(yè)、采暖費通知?！　《亲龊棉k公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等日常維護(hù)工作，確保水電、鍋爐采暖等正常運行，安排通勤車輛及公務(wù)車調(diào)配使用，為企業(yè)工作開展提供能源保障?！　。ㄈ┳龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ?，確保日常工作運營。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下發(fā)《考勤管理制度》、《印鑒管理制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《車輛使用管理制度》等八項制度，從成立初期為加強員工隊伍建設(shè)管理，到目前在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，工作步入正軌，努力工作。與員工簽訂勞動合同，建立員工檔案，完成勞動合同備案表，實現(xiàn)企業(yè)社保立戶，辦理員工保險，做好員工關(guān)心的個人利益保障工作。建立固定資產(chǎn)臺賬、辦公用品領(lǐng)用制度，避免浪費，努力做好節(jié)約務(wù)實工作。巡展期間通過會議服務(wù)、展覽展示等途徑收取費用，給企業(yè)開具正規(guī)發(fā)票，實現(xiàn)公司化盈利?！　U展企業(yè)經(jīng)營范圍，落實公司化運營。對重要文件等及時存檔備案，根據(jù)文件紀(jì)要、專項活動、協(xié)議合同等不同用途分為六大類11項，做好檔案管理工作。下面我就本部門前期工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。　　四是對公司專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠?！　《菍靖鞑块T有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠?！　。ㄎ澹?、存在的不足　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在其他部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。通過考核測評，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失。對于新員工，不定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助解決思想上的難題。　?。簽榱四芮袑嵦岣邌T工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合設(shè)計部通過各種考察學(xué)習(xí)方式提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！　。ㄋ模?、認(rèn)真履行職責(zé)　　、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作?！　。ㄈ?、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍　　行政部人員要具備很強的工作能