【正文】 貨品管理，都做到位了如果還是客流少，就要深入研究消費者的購物習慣和偏好，深入研究當?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡的編織，競爭對手的戰(zhàn)略，等等　　要能夠引領(lǐng)消費的場所，一個好的零售商常體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標桿，顛覆舊有商業(yè)格局的開拓者!第 22 頁 共 22 頁。建立商場的企業(yè)文化，灌輸進每個員工的腦海和內(nèi)心，這個需要時間。專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究，拿出切實可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表示，思想動態(tài)?！　〗ㄗh是多聽聽基層員工的想法和說法，商場管理上我欠缺的還有很多。開業(yè)時間一推再推，直到來年六月份才勉強開業(yè)，進場商戶也只有百分之六十，但是開業(yè)之后，陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進駐了但是因為后期管理和經(jīng)營不善，被溫州新時尚替換了　　開業(yè)難也不怕，這個反應一個問題:招商難不怕。堅決懲辦，絕不姑息，無規(guī)矩不成方圓，基于久遠考慮，商場必需強勢!　　可以優(yōu)待積極商戶，可以晚點開業(yè)。!　　大家基于利益展開合作，提供平臺。另一方面，對于如期進場裝修的商戶，后期運營中要給予支持，對于拖拖拉拉不按時進場的商戶給予懲罰措施，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應商看?！　τ谶@一點，目前百貨部存在進場難問題?！　?nèi)在做的管理，做商業(yè)其實做的就是人心。如今商場團購部勢弱，還沒有找到很好的突破口，營銷謀劃部也需要進一步加強，把商場做到人心里去，不只僅是時間問題，也有賴于商場管理組織能力的加強，整合資源的能力加強。　　將來我商場能不能把團購做上去，這一塊占據(jù)了市高端消費的很大一部分。商場處于弱勢，而我商場要打破格局，勢必要與宣化街上的品牌店鋪競爭，雖然消費力突出，但是人口基數(shù)偏少，如何把有效客流吸引至我商場是后期運營的重中之重。借機斗膽提出，望領(lǐng)導審閱。積極上進的人，至于我缺點和犯錯并不能代表我實質(zhì)和全部。個人單獨訪問洽談并且由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有:寶薇女裝，塔曼歌女裝(合同在途)海螺男裝，寶尼男裝，正大體育運動裝，還有一個超市入口處的譚木匠，當初也是聯(lián)系過來的商戶?！　『屠羁偟铰尻柍霾钜欢螘r間，期間。那么軟性的東西呢?否能夠軟到滲透進每個員工，每個消費者的腦海里和心里?值得思考!　　幾個貯藏干部就著手進行市調(diào)工作，初來。感覺有點冤屈，不過也都怪我沒有出什么成果。說的人多了，就會有人當成事實的?！　】墒呛髞聿胖溃皇亲约鹤龊昧司涂梢缘?，要表現(xiàn)出來給大家看到。生活漸漸理順了，但是工作卻亂成麻了。　　感覺講也講不清了，很早都出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在才知道，感覺自己太后知后覺了。而且自己的事情很多，錢包丟了，還別人錢，去醫(yī)院什么的。也許產(chǎn)生的好結(jié)果會被認為理所應當，那也算是沒有耽誤工作上的事情。都怪自己不夠堅持。結(jié)果這事拖了一個星期，后來還是打電話了，才知道要拍照片，發(fā)送過去什么的。自己很放心地回工廠?！　榱吮ｋU起見，我又去報檢行問了一下，薛科長不在，把單據(jù)放在桌子上了，然后要做什么。自己就抓緊時間趕回工廠了，很趕時間，不想在外面吃，會產(chǎn)生浪費的。好在這個單據(jù)可以通過。我提了一下把這個單據(jù)改一改，可是小宋說沒關(guān)系的，大不了回來再弄。其中兩批貨是我去商檢局辦理的報檢，我覺得我盡量地提高效率和減少經(jīng)費了?？墒?，有一天，突然我發(fā)現(xiàn)我打不開郵箱了。　　公司的郵箱在上班期間我是不用的，因為有可能小宋或者小張再用，我怕我登陸了，會把他們擠下來，影響他們工作。不只是一種禮貌，也真的是對對方的一種感謝。不知道中國的怎么了。急啊。但是客戶也會問一些專業(yè)性的東西，不回答吧，覺得不專業(yè)，回答吧，回答錯了更不專業(yè)了。其中有段時間收到的詢價還是較多的，不知道為什么都是下班以后，通常是在下午六點以后。有時候自己也可以用學過的理論回答一些問題，幫助能幫助的人。　　自己也在一些平臺的論壇里學習一些外貿(mào)知識。免費會員能看到的信息很少，不過，長期下來也積攢了一些，有給他們發(fā)郵件，但是都沒有回音，石沉大海了。每天不至于很沒有目的。而且，我發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)站也很煩人的，只要在他們網(wǎng)站上注冊信息，就會收到廣告電話。有些注冊的時候，地區(qū)選擇里面根本就沒有中國。感覺自己知道的怎么還是那么少。這個時期，我覺得欠缺的還是系統(tǒng)的記憶和鞏固吧。其中發(fā)現(xiàn)了一點錯誤，好在錯誤不大，當然也是常見的，或許我吹毛求疵了一些，還是覺得不夠完美。期間自己也對軸承做了大概的了解工作，除了軸承行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀外，還包括軸承的分類和代號等。今天在這十月的最后一天最后一個時刻，對自己工作做個總結(jié)，回顧歷史，吸取經(jīng)驗教訓，做好以后的工作。生于憂患，死于安樂，如果xx年注定是狂風驟雨，那么請讓它來得更猛烈些吧。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。尤其是，每每到發(fā)貨時，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。以xx年來衡量，遠遠超過這個周期?！　　＿@對銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的困擾。　　二、總結(jié)現(xiàn)在　　?！　≈攸c為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務。xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。　　。　　以越南市場為重點開拓市場，培養(yǎng)了3個新客戶，到xx年底止，總計銷售金額為28萬美金。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對自己的工作總結(jié)經(jīng)驗教訓的時候了。主管工作總結(jié) 篇9　　xx年，注定是不平凡的一年。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。要有一顆永攀高峰的進取之心。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話?！　∫l(fā)揚團隊精神?！　∵@是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。　　一、員工管理方面。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了優(yōu)良效果。并按總行要求，主動查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。　　二、規(guī)范財務管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點　　(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農(nóng)總行財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于