銷售人員的辭職信6篇(參考版)
2025-04-05 22:10本頁面
【正文】 但是本著對集團銷售部門良性發(fā)展的負責態(tài)度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“LBZ”繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受（不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據(jù)我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事）。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的！ 究其原因是集團公司派來的行政部經理“LBZ”的行為所致。 二、工作環(huán)境壓抑 我自20xx年一直從事房地產銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍?？上?，事實遠遠不是這樣?！ “磿r發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，NS集團是守信、一諾千金的。如果公司真正關心員工的話應該在細節(jié)上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的?！ ±缥?0月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。我一直信奉 “NS地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢？ 也許是我的理解有誤，所有的 “NS地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業(yè)主的吧！ ?。?）銷售傭金和工資長時間拖欠 公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發(fā)放”，我向下傳達給每一位置業(yè)顧問的時候，每個人都很振奮！感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了?！ 】墒?0月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待！對于NS項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云！ 對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。至今該“文件”只停留在口頭。也就相當于20xx 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行?！ ∞o職詳細原因如下兩點： 一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠 ?。?）公司無法兌現(xiàn)承諾 今年7月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成?！ ∮捎诠粳F(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1