【正文】 使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。　　，做到貨物標識齊全、正確。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂?！　。⒑推渌块T做好銜接安排。　　，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。廢料根據(jù)實際情況合理利用。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。　　，及時查明原因，并進行相應處理?！　?，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致?！　?，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。清潔是否到位等?！　。淹瓿墒马?，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂?！　?提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排?！　?倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。廢料根據(jù)實際情況合理利用。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報?！　齑嫖镔Y清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理?！　∽龊酶黝愇锪虾彤a(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致?！　∶恐?月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。清潔是否到位等?！　∶咳障掳嗲皺z查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等?！　》粗斎灰膊恍?，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神?！　∨浜细鞑块T完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海?！　?。　　俗話說“活到老，學到老”，學無止境。　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。　　物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。　　目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓?！　∧繕?：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本。新的一年，我部門的工作目標如下　　目標1：出入庫準確率達到99?！　∵@讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。目標決定未來，追求永無止境?！　∨浜现С质俏覀兒笈_部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快?！　〔蛔悖涸谌粘５墓ぷ髦形覀冞€有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。工程核算員不辭辛苦地到采購市場編寫工程材料資料、詢價。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。