物流客服主管工作計劃(參考版)
2024-12-07 01:00本頁面
【正文】 【物流客服主管工作計劃】 。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大?！ ?，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時?！ ?，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。各種物料不得拋擲?！ ?、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整?！ ⒂猛?、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋?！ 。瑐}庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤?！ ?、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決?！ ?，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉?！ 。媱澁斕斓墓ぷ靼才?，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情?！ ?，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制?！ ∥覍⒔Y(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體
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