破壁職場低效率為何計劃永遠是計劃(參考版)
2025-04-05 22:04本頁面
【正文】 ”仲理峰說，在工作中，找到最簡、最優(yōu)的方法，以最少的環(huán)節(jié)、最短的時間、最節(jié)約的資源投入達到最好的效果，工作自然也是高效的?！ 〗涍^諸如此類的分析和研究，一個砌墻工人的18個動作被吉爾布雷斯簡化到了5個動作，工作效率大幅提高，工人們的疲勞度也大大降低。后來，他發(fā)現(xiàn)工人們碼好磚還要敲幾下才能固定，原因是灰漿太稠?！ ≡鲞^砌墻工人的美國“動作研究”之父吉爾布雷斯對砌墻作業(yè)進行過研究?！ 皥F隊成員之間配合不好，也會大大降低工作效率。楊敏又是一陣手忙腳亂，直到大會的前一天，紀念冊才印好送來。于是，這事就這么放著，等到老板問起的時候，還有10天就是紀念活動的正日子了。顯然，中間交接的時候，誰也沒想到這碼事。 楊敏覺得，小張自作主張，劉藝沒看、委托方沒審，這么無的放矢亂選一通兒，肯定用不了，難不成為了照片重新選材料？小張卻寸步不讓，一頁紙上也沒幾行字，改一下能怎么樣？再說，重新做圖還得花兩份錢。 首先，楊敏以為，給文字配圖，那當然應該是她負責了。 楊敏整理好材料，交給負責的劉藝，她看完沒問題再送到委托方那里，人家一點頭，文字部分就算定下來了。她主要負責做案頭工作，搜集相關材料，把有價值的東西分類整理好，等照片也選好了，就配在一起做成紀念冊。但是現(xiàn)在，楊敏覺得，融洽的前提是大家“碰不上”事情的時候。如果內容定得比較寬松，或者時間只定個大概，比如10點多完成什么，那這項安排可能就會被拖到11點，甚至更晚。這個工作計劃要盡可能地嚴密、詳細，找出重要、緊急的事情，并從分解好的能付諸實行的小步驟開始做起?！ ≈倮矸灞硎荆氲绞裁淳妥鍪裁?，沒有安排、隨性而為的做事風格，很難有高效率。有時候，要看進度，比如研發(fā)工作，每天每月都有量化的指標。有時候，要看質量，比如對回訪客戶的服務人員來說，8個小時內問到的有效內容越多效率就越高?！敝倮矸逭f，但對公司而言，如果員工一天當中的有效時
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