【正文】 　　少部分業(yè)主、商家對安全生產作業(yè)的認識不足，存在僥幸心理，在安全生產建設上不愿加大投入，存在基礎設施薄弱。　　六、存在問題　　各管理處疏理出需立即整治的安全隱患38處，由于涉及的商家個人素質和安全防范問題較多，整治難度大，目前有12家仍在整改中?！　〕浞终{動管轄區(qū)內的業(yè)主、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性，努力擴大覆蓋面和社會效果，讓消防知識真正走進千家萬戶?！　「鞴芾硖幗Y合管轄區(qū)實際，從小區(qū)業(yè)主、街區(qū)商家、公司員工的不同特點和實際情況出發(fā)，充分利用網絡、公益廣告、微信、宣傳欄等多種媒介手段，采取喜聞樂見的方式，緊緊圍繞“消除火災隱患，構建和諧城投”這一主題，積極開展宣傳教育活動?！　「鞴芾硖庒槍Ξ斍鞍踩a和人員密集場所安全管理工作面臨的嚴峻形勢，每日增派護衛(wèi)隊員和靈活調動管理員加強對濱江夜市的管控工作，認真履行安全生產“第一責任人”的責任，牢固樹立底線思維，堅持從最壞處著想、向最好處努力，把問題和困難估計得更加充分，把工作部署和應對措施考慮得更加周密，使之真正做到有備無患。　　四、采取有力措施，切實做好重點時段的安全監(jiān)管。對檢查中發(fā)現的安全隱患，督促各商家切實落實安全責任制，堅決遏制事故發(fā)生。立即要求各管理處認真貫徹落實文件精神，居安思危，舉一反三，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立底線思維，切實做好當前安全生產和人員密集場所安全管理工作，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生?！　∪⑼怀龉ぷ髦攸c，切實加強安全生產和人員密集場所的管理?！　≡?*中，各管理處處重點開展了消防安全專項行動，主要對管轄區(qū)域內的　　街區(qū)商家、公共場所、小區(qū)通道及重點時段的消防安全進行了檢查和宣傳?！　「鞴芾硖幟刻炖贸繒帉懜靼?、組、隊安全值班情況和員工堅守崗位，盡職盡責情況，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產秩序安全穩(wěn)定?！　榍袑嵶龊霉?jié)日期間的安全生產工作，公司于20xx年12月30日組織各管理處主管、副主管召開了20xx年1月份安全生產工作月度例會，認真分析研究各管理處轄區(qū)安全生產工作情況，督導各分管領導統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全檢查工作，并對存在的問題進行分析、整改，進一步提高全員對做好節(jié)日期間安全生產工作重要性的認識?！　≡谖飿I(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓?！　猿忠苑ㄖ纹?，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵?！　∥濉⒐ぷ黧w會及經驗　　20xx年年的工作，使我們有三點深刻的體會：　　做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提?！　》e極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。　　統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序?！　∷?、專人收費工作取得明顯成效　　建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。　　舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知?！　￠_展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)?！　〖訌娏藢λ緺t工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點?！　《⒁罁耙婪ㄖ纹蟆痹瓌t，充實完善了物業(yè)管理制度，進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化　　完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作?！　№樌瓿闪藢Ψ植糠墙洜I性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難