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造價年終工作總結(參考版)

2025-04-05 21:57本頁面
  

【正文】   以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教,最后,再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂!第 6 頁 共 6 頁。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗?! 〖訌姌I(yè)務學習,提高業(yè)務素質,提高工作質量。例如:一些質量通病還是存在的。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。例如本年度6月份在人防施工中,我主動和項目部領導協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支持后,和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設中節(jié)約了成本?! 〔牧瞎芾砉ぷ鳌 ”局?jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。  安全管理工作  在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1作為本項目的安全管理示范單體?! 。?)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛?! “嘟M的管理協(xié)調工作  (1)施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。各單體在后期的質量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設單位和監(jiān)理單位的好評?! ?作為第一個施工的單體,同時
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