【正文】 　　很幸運剛能夠加入xxxx這個可愛而優(yōu)秀的團隊，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我能夠在工作中學習，在學習中成長；也確定了自我努力的方向。細節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，可是請教了經理跟同事后，之后慢慢的我能夠清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任?！　∥沂?0xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調到了銷售部當銷售助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好?！　∪肆Y源是一項復雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓x公司與時俱進，蒸蒸日上。前途是光明的，道路是曲折的。有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應聘?！　?）制定企業(yè)培訓目標，包括長期目標、中期目標、短期目標、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的?！　〗o員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采用問卷調查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔、培訓來獲得。　　為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達到這一要求，如果店長不能做好這一點，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。　　從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務質量，舉個簡單的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務都很好，服務模式都是一樣的?！　∪?、員工培訓　　在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：　　1）無論什么培訓都必須有需求，否則就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心?！　?）試用期接近三個月時，提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。　　1）試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質的了解情況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退?！　♂槍σ陨锨闆r，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要?！　≡囉闷趩T工的考核　　我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：　?、?、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、及時地反映情況，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛?！　、谕獾厝藢ι绫５钠谕桓?，如果是上海本地人，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務、勞動紀律等?！　、舜宿k法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理?！　、鹊觊L來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待?！　、品侨谡吣帽驹?0%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。　　由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從XX年至今已經成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：　　方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤?！　〉觊L在沒有請假的情況下外出辦理私事?！　∮械牡觊L利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）。　?、艿矫總€月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成?！　、谇芭_、業(yè)務部、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋?！　‰m然銷售工作中的努力讓我獲得了不少進步卻也不會妄自菲薄，因為無論是工作經驗的不足還是成就太少的問題都需要自己去解決，因此我得在往后的銷售工作中更加努力從而使得自身的業(yè)績獲得提升?！　∽⒅貙蛻糍Y料的編寫與整理從而對銷售工作加以分析，想要在銷售工作中獲取業(yè)績自然要加深對客戶的理解才行，了解對方的潛在需求并將其與公司銷售的產品或也業(yè)務聯(lián)系起來，通過銷售技巧的運用從而讓客戶對自身銷售得到產品或業(yè)務感興趣，為了避免客戶產生不耐煩的情緒需要自身注重對銷售技巧的運用才行，另外考慮到電話溝通的過程中會出現(xiàn)被客戶掛斷電話的現(xiàn)象，因此采取上門拜訪的形式體現(xiàn)出銷售人員的誠意便顯得十分重要，而我也通過這項措施的采取從而為自身銷售工作的完成帶來了不少的便利。銷售助理工作總結8　　當我在銷售助理崗位上轉正以后對自身的職責有了更多的理解，畢竟這段時間在銷售工作中的得失蘊含了自己不少的心血，正因為熱愛這份工作才會為了獲得領導的認可而不斷努力，雖然我在工作能力方面還存在許多不足卻愿意為了公司的發(fā)展而努力，回顧自己在銷售助理崗位上的表現(xiàn)的確需要進行相應的工作總結。　　七、自我工作總結、審查　　經常檢查、審視自己的工作是一個好習慣，這樣有益于查漏補缺，了解自己　　工作的進展，有沒有偏離自己的方向，以便于更好的開展下一步工作?！　∥濉⒓訌姴块T內部人員協(xié)調　　內勤工作崗位需要大家之間的磨合和配合，不過這些都不是問題，工作中通過配合都